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    建立数字化时代的战略优势 战略规划与驱动变革

课程分类:

企业战略企业变革数字化

主讲老师:吴铭洁   讲师详情>>


工作背景:
战略管理、流程再造与变革管理专家 实战派咨询与培训解决方案专家 ISTEC巴黎高商工商管理博士 上海财经大学工商管理硕士 复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家 上海交通大学海外教育学院特聘专家 上海国...


主讲课程:
战略相关:商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升 变革管理相关:变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革 绩效管理相关:战略绩效分解、目标与绩效管理 领导力相关:变革领导力、情商领导力、RUPT领导力 通...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联

树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维

掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法

掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具,强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察

学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行工具-BLM业务领先模型

理解战略落地的三要素保障,确保战略不再是空谈

理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革

掌握在变革时期如何进行和领导变革

学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革


课程对象:




课程时间:

2天(12小时)

课程大纲:


第一天

商业思维概述

商业模式

定义

商业模式画布

商业模式落地的基础

商业模式的平衡

数字化时代的商业模式特征

多重平台

长尾细分

垂直脱媒

战略与竞争优势

战略的定义及常见理解误区

细分市场的竞争优势来源

低成本战略

差异化战略

集中化战略

业务发展战略:安索夫矩阵

安索夫矩阵

创新发展战略:蓝海战略

顾客价值的概念

如何创造顾客价值

蓝海战略分析框架

蓝海战略构建方法

经典战略工具介绍与应用

PESTEL

五力模型

SWOT分析

从战略思考到执行落地

BLM模型:从战略设计到执行的工具

BLM模型概述

左侧:战略规划与设计

业绩差距与机会差距

差距分析的方法与产出

市场洞察的方法与产出

战略意图规划

创新焦点

业务设计

右侧:战略执行

关键任务

支撑业务设计的关键任务的识别

检验关键任务的倚赖关系

规划正式组织

设计人才战略

塑造文化与组织氛围

战略一致性的检验与障碍消除

第二天

小组互动讨论:我们需要的变革

变革管理概述与变革阶段理论

变革成功率及“失败”定义

变革的六阶段理论

随机事件:从习惯到觉醒

意识期:从犹豫到彷徨

初始行动:从模糊到坚信

实施期:从生疏到熟练

融合期:从人到体系

衰减期:从变化到自然

小组讨论:定位我们的变革

利益相关者识别与沟通策略

谁是变革的利益相关者

沟通变革的渠道策略

沟通变革的内容策略

沟通变革的频率与机会把握

工具分享:变革沟通简报

小组讨论:识别与定位利益相关者

变革管理过程中的心态调适

变革中的情感反应曲线

伊丽莎白·罗斯的悲伤模型

不同情感阶段的所见所闻与应对策略

如何应对变革中的抵触

伴随变革过程的抗拒及分类

应对不同等级抗拒的策略与建议

小组讨论:预测抗拒来源风险与应对方案

变革管理的过程

宏观工具:约翰科特八步法

ProSci的微观变革工具:ADKAR模型

Awareness意识

Desire意愿

Knowledge知识

Ability能力

Reinforcement强化

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