课程分类:
企业战略企业变革数字化
工作背景:
战略管理、流程再造与变革管理专家
实战派咨询与培训解决方案专家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海财经大学工商管理硕士
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
上海国...
主讲课程:
战略相关:商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升
变革管理相关:变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革
绩效管理相关:战略绩效分解、目标与绩效管理
领导力相关:变革领导力、情商领导力、RUPT领导力
通...
邀请培训和咨询:邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标:
树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联
树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维
掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法
掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具,强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察
学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行工具-BLM业务领先模型
理解战略落地的三要素保障,确保战略不再是空谈
理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革
掌握在变革时期如何进行和领导变革
学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程对象:
课程时间:
2天(12小时)
课程大纲:
第一天
商业思维概述
定义
商业模式画布
商业模式落地的基础
商业模式的平衡
多重平台
长尾细分
垂直脱媒
战略与竞争优势
战略的定义及常见理解误区
细分市场的竞争优势来源
低成本战略
差异化战略
集中化战略
业务发展战略:安索夫矩阵
安索夫矩阵
创新发展战略:蓝海战略
顾客价值的概念
如何创造顾客价值
蓝海战略分析框架
蓝海战略构建方法
经典战略工具介绍与应用
PESTEL
五力模型
SWOT分析
从战略思考到执行落地
BLM模型:从战略设计到执行的工具
BLM模型概述
左侧:战略规划与设计
业绩差距与机会差距
差距分析的方法与产出
市场洞察的方法与产出
战略意图规划
创新焦点
业务设计
右侧:战略执行
关键任务
支撑业务设计的关键任务的识别
检验关键任务的倚赖关系
规划正式组织
设计人才战略
塑造文化与组织氛围
战略一致性的检验与障碍消除
第二天
小组互动讨论:我们需要的变革
变革成功率及“失败”定义
变革的六阶段理论
随机事件:从习惯到觉醒
意识期:从犹豫到彷徨
初始行动:从模糊到坚信
实施期:从生疏到熟练
融合期:从人到体系
衰减期:从变化到自然
小组讨论:定位我们的变革
利益相关者识别与沟通策略
谁是变革的利益相关者
沟通变革的渠道策略
沟通变革的内容策略
沟通变革的频率与机会把握
工具分享:变革沟通简报
小组讨论:识别与定位利益相关者
变革管理过程中的心态调适
变革中的情感反应曲线
伊丽莎白·罗斯的悲伤模型
不同情感阶段的所见所闻与应对策略
如何应对变革中的抵触
伴随变革过程的抗拒及分类
应对不同等级抗拒的策略与建议
小组讨论:预测抗拒来源风险与应对方案
变革管理的过程
宏观工具:约翰科特八步法
ProSci的微观变革工具:ADKAR模型
Awareness意识
Desire意愿
Knowledge知识
Ability能力
Reinforcement强化
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内训分类:企业战略|
讲师:吴宝峰 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:企业战略|
讲师:林安 培训费:4-5万(元/天)
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内训分类:企业战略|
讲师:林安 培训费:4-5万(元/天)
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内训分类:企业战略|
讲师:陈强 培训费:1.5-2万(元/天)
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内训分类:项目管理|项目管理沙盘|
讲师:吴铭洁 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:创新思维|问题解决与对策|
讲师:吴铭洁 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:创新能力|
讲师:吴铭洁 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:沟通谈判|
讲师:吴铭洁 培训费:2-2.5万(元/天)