课程分类：
企业战略华为学习华为战略
工作背景：
林安，中共党员，硕士。华中科技大学硕士学位华为技术有限公司金牌讲师，2016年被华为公司授予培训精益求精奖华中科技大学特聘社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）
主讲课程：
企业文化：《以客户为中心的经营管理》、《从华为的企业文化中学习什么》、《文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性的企业文化》等等。领导技能：《管理者的角色认知》、《战略管理》...
课程简介
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
课程大纲详细内容
课程目标：
企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致。
学员收益：掌握战略规划的框架逻辑、关键内容；掌握将规划融入解码的方法。
课程对象：
各级管理者
课程时间：
5小时
课程大纲：
一、 战略规划（BLM模型）
1. 战略管理端到端的框架逻辑
2. 战略规划的整体框架逻辑
3. 规划框架各板块的关键内容
4. 战略规划中易出现的问题与解决方案
5. 互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？
6. 对话与交流
二、 战略解码概要
1. 平衡计分卡的内容与价值
2. 解码中易出现的问题与解决方案
3. 解码对高层、中基层干部的不同要求
4. 互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？
5. 对话与交流
三、 将战略规划融入战略解码中
1. 将战略规划与战略澄清地图对标
2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面
3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系
4. 修正战略地图，为要素分解做准备
5. 互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？
6. 对话与交流
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课程简介：这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨及案例分析，在中、基层管理者必须具...课程详情
林安讲师简介：领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮助企业有效地提升......讲师主页
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课程简介：本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落...课程详情
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课程简介：本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企...课程详情
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课程简介：这套研讨的焦点将使当今领导者的角色发生根本变化。我们要特别强调的是，领导者将从“...课程详情
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课程简介：针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激...课程详情
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课程简介：勠力同心项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家...课程详情
吴宝峰讲师简介：专注传统企业互联网转型先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、......讲师主页
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课程简介：本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系，旨在帮助学员快速掌...课程详情
陈强讲师简介：老师熟知国内外企业以及跨国公司的差异化经营管理与商业运作模式，多年来经过不断试错、实践，形成了独家原创人才发展和业务增长的管理思维体系“......讲师主页
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