战略规划与解码的衔接
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
课程时长5小时
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号75776
课程目标
Learning Objectives企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致。
学员收益：掌握战略规划的框架逻辑、关键内容；掌握将规划融入解码的方法。
适合谁听
Who Should Attend
各级管理者
课程大纲
Course Outline一、 战略规划（BLM模型）
1. 战略管理端到端的框架逻辑
2. 战略规划的整体框架逻辑
3. 规划框架各板块的关键内容
4. 战略规划中易出现的问题与解决方案
5. 互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？
6. 对话与交流
二、 战略解码概要
1. 平衡计分卡的内容与价值
2. 解码中易出现的问题与解决方案
3. 解码对高层、中基层干部的不同要求
4. 互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？
5. 对话与交流
三、 将战略规划融入战略解码中
1. 将战略规划与战略澄清地图对标
2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面
3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系
4. 修正战略地图，为要素分解做准备
5. 互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？
6. 对话与交流
课程结语：开始选择，开始你的好习惯！
主讲讲师
Instructor
林安
中国企业管理咨询网 合作讲师
资历
林安，中共党员，硕士。
华中科技大学硕士学位
华为技术有限公司金牌讲师，
2016年被华为公司授予培训精益求精奖
华中科技大学特聘...
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