林安

华为技术有限公司顾问

战略规划与解码的衔接

课程分类：

主讲老师：林安讲师详情>>

工作背景：
1999~2003，中兴通讯股份有限公司历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。 2003~2017，华为技术有限公司历任罗马尼亚国家代表，东欧独联体地区部总裁助理兼东...

主讲课程：
企业文化：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性的企业文化》领导技能：《高层管理者的角色认知...

课程大纲详细内容

课程目标：

企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致。

学员收益：掌握战略规划的框架逻辑、关键内容；掌握将规划融入解码的方法。

课程对象：

各级管理者

课程时间：

5小时

课程大纲：

一、战略规划（BLM模型）

1. 战略管理端到端的框架逻辑

2. 战略规划的整体框架逻辑

3. 规划框架各板块的关键内容

4. 战略规划中易出现的问题与解决方案

5. 互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？

6. 对话与交流

二、战略解码概要

1. 平衡计分卡的内容与价值

2. 解码中易出现的问题与解决方案

3. 解码对高层、中基层干部的不同要求

4. 互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？

5. 对话与交流

三、将战略规划融入战略解码中

1. 将战略规划与战略澄清地图对标

2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面

3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系

4. 修正战略地图，为要素分解做准备

5. 互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？