基于价值导向的创新
创新是实现可持续性商业成功的必要因素-创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,洞察客户,尤其是从消费者和购物者这两种不同视角去审视产品,不仅能够激活创新,还能确保这些想法最后能够得到有效实现。
课程时长2天(12小时)
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号73931
课程目标
Learning Objectives了解创新领域中最重要的趋势与理论,了解创新机会的来源,发动你的创意引擎
了解创新思维的核心,突破思维定势,打破惯有的思维模式
洞察消费者与用户的需求及其差异
理解如何将需求纳入设计创新
学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求
探索匹配创新需求的新方法和流程
适合谁听
Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象,按企业内训惯例按参训岗位定制:报名时告知参训人员的岗位与层级,讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲
Course Outline第一部分:创新概述
什么是创新?
创新理论的探讨
熊彼特论创新
德鲁克论创新
创新者的窘境
互动游戏《一箭双雕》
为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
创新的机会来源
客户需求改变
消费行为改为
商业模式变革
服务技术改变
创新的开始
质疑是创新的前提
渐进与颠覆式创新
第二部分:基于客户价值需求洞察的创新来源
企业进化之路
创新的大框架:商业模式
商业模式是什么
商业模式画布
研讨:我们的商业模式画布
客户细分与价值主张对创新的引领
创新如何与战略挂钩
成本领先战略下的创新设想
差异化战略下的创新设想
明确细分市场的创新焦点与界限
蓝海战略理念
顾客价值与价值图
研讨:我们及竞争品牌的价值图对比
如何在“盒子内”开展价值创新
理解变与不变的哲学
七个几乎不变的创新需求点
减法策略
除法策略
乘法策略
任务统筹
属性依存
创新中的平衡策略
三箱法则
FBL方法
第三部分:用全脑思维与领导力驱动创新
全脑优势理论概述与快速测评
不同“颜色”对创新的促进
创新中的理性与感性
结构化与逻辑思考的基础
发散思维法
逆向思维法
组合法
头脑风暴法
EmBRACE拥抱创新的领导力
同理心——Empathy
魄力——Boldness
韧性——ResilIEnce
适应性——Adaptability
合作——Collaboration
企业家精神——Entrepreneurship
团队创新工作坊
定义创新目标
明确创新范围
预测创新资源
规划创新实施
落实创新职责
第四部分:让创新方案最终落地生根的衍生思考
参与者心理状态分析
化解推动创新过程中的阻力识别与应对
创新实施八步骤
课程结语:开始选择,开始你的好习惯!
主讲讲师
Instructor吴铭洁
中国企业管理咨询网 合作讲师
资历
战略管理、流程再造与变革管理专家
实战派咨询与培训解决方案专家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海财经大学工商管理硕士
复旦大学...
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