创新能力企业内训

基于价值导向的创新

创新是实现可持续性商业成功的必要因素-创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,洞察客户,尤其是从消费者和购物者这两种不同视角去审视产品,不仅能够激活创新,还能确保这些想法最后能够得到有效实现。

课程时长2天(12小时)
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号73931

课程目标

Learning Objectives
了解创新领域中最重要的趋势与理论,了解创新机会的来源,发动你的创意引擎

了解创新思维的核心,突破思维定势,打破惯有的思维模式

洞察消费者与用户的需求及其差异

理解如何将需求纳入设计创新

学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求

探索匹配创新需求的新方法和流程

适合谁听

Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象,按企业内训惯例按参训岗位定制:报名时告知参训人员的岗位与层级,讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲

Course Outline
第一部分:创新概述

什么是创新?

创新理论的探讨

熊彼特论创新

德鲁克论创新

创新者的窘境

互动游戏《一箭双雕》

为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

创新的机会来源

客户需求改变

消费行为改为

商业模式变革

服务技术改变

创新的开始

质疑是创新的前提

渐进与颠覆式创新

第二部分:基于客户价值需求洞察的创新来源

企业进化之路

创新的大框架:商业模式

商业模式是什么

商业模式画布

研讨:我们的商业模式画布

客户细分与价值主张对创新的引领

创新如何与战略挂钩

成本领先战略下的创新设想

差异化战略下的创新设想

明确细分市场的创新焦点与界限

蓝海战略理念

顾客价值与价值图

研讨:我们及竞争品牌的价值图对比

如何在“盒子内”开展价值创新

理解变与不变的哲学

七个几乎不变的创新需求点

减法策略

除法策略

乘法策略

任务统筹

属性依存

创新中的平衡策略

三箱法则

FBL方法

第三部分:用全脑思维与领导力驱动创新

全脑优势理论概述与快速测评

不同“颜色”对创新的促进

创新中的理性与感性

结构化与逻辑思考的基础

发散思维法

逆向思维法

组合法

头脑风暴法

EmBRACE拥抱创新的领导力

同理心——Empathy

魄力——Boldness

韧性——ResilIEnce

适应性——Adaptability

合作——Collaboration

企业家精神——Entrepreneurship

团队创新工作坊

定义创新目标

明确创新范围

预测创新资源

规划创新实施

落实创新职责

第四部分:让创新方案最终落地生根的衍生思考

参与者心理状态分析

化解推动创新过程中的阻力识别与应对

创新实施八步骤

课程结语:开始选择,开始你的好习惯!

主讲讲师

Instructor
吴铭洁
中国企业管理咨询网 合作讲师

资历

战略管理、流程再造与变革管理专家
实战派咨询与培训解决方案专家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海财经大学工商管理硕士
复旦大学...

主讲课程方向
战略相关:
商业模式设计
从战略设计到战略执行
商业敏感度提升
变革管理相关:
变革管理<...

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