赢家战略力——战略规划与战略执行

课程分类：

企业战略

邀请培训和咨询：邀请培训

课程大纲详细内容   

课程目标：

系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行

掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机

明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力

提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度

提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标

课程对象：

企业中高管理人员

课程时间：

2天，6小时/天

课程大纲：

研讨导入：从行业跟随者到行业领导者，“从胜利走向胜利”，华为做对了什么

1.什么是战略

2.如何提升战略管理能力

——战略规划+战略执行

3.战略vs战术

第一部分：战略规划

第一讲：市场洞察

一、变化分析

研讨：华为的“五看三定”

1.变化分析的5C模式

Customer客户

Company公司

Competitor竞争对手

Collaborator合作伙伴

Context环境

2.环境变化的PEST模式

Politics政治

Economics经济

Culture社会文化

technology技术

二、竞争分析

1.Customer客户

2.Company公司

3.Competitor竞争对手

练习：SWOT分析

三、差距分析

研讨：华为的BLM（业务领先模型）

1.业务差距

2.机会差距

3.赢家差距

研讨：赢家画像——什么样的企业会成为市场的真正赢家

第二讲：战略制定

研讨：华为的DSTE战略管理体系

一、明确使命

练习：明确使命的3P模型：

——Position定位/Problem问题/Purpose目的

二、描绘愿景

练习：描绘愿景的3D模型：

——Dream战略梦想/Direction战略方向/Differentiation战略差异

三、设定目标

练习：设定目标的3C模型：

——Complexity目标复杂度/Clarity目标清晰度/Commitment目标参与度

四、制定计划

练习：制订计划的3W1H模型：

——What战略重点/How战略细节/Who执行团队/When战略节点

第三讲：指标设定

研讨：华为的平衡记分卡

一、客户价值

练习：

1.产品质量

2.优质交付

3.客户满意度

二、员工价值

练习：

1.内部晋升率

2.员工留存率

3.员工满意度

三、股东价值

练习：

1.营收增长率

2.运营利润率

3.投资回报率

第二部分：战略执行

第一讲：战略解码

研讨：华为的战略解码——年度业务计划

练习：战略解码四步骤：

1.确定预算

2.分解目标

3.分配指标

4.制定考评

第二讲：组织赋能

研讨：华为的组织绩效管理

练习：组织赋能四步骤：

1.达成共识

2.优化架构

3.加强激励

5.提升文化

第三讲：人才到位

研讨：华为的人才发展体系

练习：人才到位四步骤：

1.吸引人才（选）

2.善用人才（用）

3.培养人才（育）

4.留着人才（留）

第四讲：战略落地

研讨：华为的运营管理体系

练习：战略落地四步骤：

1.瞄准关键目标

2.聚焦优先事项

3.落实领先指标

4.着力跟进工作

第五讲：战略管理变革

研讨：华为的战略变革体系——“三个坚持”和“七个反对”

课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影