易斌

专业从建筑领域法律服务的资深律师

工程总承包全过程实战管理与风险管控

课程分类：

风险管理项目管理

主讲老师：易斌讲师详情>>

工作背景：
中财公私合作发展研究院研究员中国财政科学研究院PPP专家智库成员曾任中国航空建设发展海南公司助理总经理

主讲课程：
《新基建投融资模式解释》《工程项目投融资全过程风险管控实务》《区域开发全过程策划与落地风险》《建设工程项目风险管控通识篇》《建设工程全过程实战管理与风险应对》

课程简介

（一）工程总承包风险应对思路与工具1、如何认识风险2、工程总承包全过程风险管控应当具备哪些基本要素3、风险化解的基本思路

课程大纲详细内容

课程目标：

课程对象：

课程时间：

1天

课程大纲：

（一）工程总承包风险应对思路与工具

1、如何认识风险

2、工程总承包全过程风险管控应当具备哪些基本要素

3、风险化解的基本思路

4、如何认识职业的敏感性

5、如何有效评估项目风险

6、应对风险的基本方法是什

7、如何评估风险管控的可靠性

8、如何选择化解市场风险的有利工具。

9、如何化解工程出现的道德风险

10、如何化解工程出现的合规性风险

（二）工程总包前期谈判阶段风险管控

1、建设工程的属性如何分辨

2、承接非经营项目工程总承包风险管控

3、承接准经营性项目工程总承包风险管控

4、承接纯经营性项目工程总承包风险管控

5、如何对政府投资项目进行分类

6、如何识别政府投资项目的合法性

7、工程总承包通过何种方式选择交易对手风险最低

8、模式的商业核心是什么

9、选择工程总承包方式应当注意哪些问题

10、工程总承包与施工总承包风险分配有何差异

11、如何锁定工程总承包的交易对手

12、如何认识政府投资项目政府的民事主体地位

（三）建设工程参与主体风险管控

1、工程总承包参与主体权利来源途径

2、公司与子公司的关系如何认定

3、如何认定公司与分公司之间的关系

4、如何界定施工企业员工内部承包工程的责任

5、工程总承包与分包的风险如何分配

6、如何认定建设工程分包与违法分包

7、如何识别建设工程专业分包与劳务分包

8、如何认定转包

9、如何认识工程项目全过程咨询

（四）工程总承包项目招投标阶段风险管控

1、如何判断合同是否成立

2、如何判断合同是否有效

3、那些艰涩和工程项目依法必须招投标

4、工程招标文件编制的依据是什么

5、如何认定综合单价所含风险

6、如何应对控标价之风险

7、工程总承包结算依据是什么时候锁定的

8、如何认定串通投标

9、最低中标价中标前景如何

10、如何理解适用不平衡报价

11、如何确定工程总承包合同实质性条款

12、如何开展工程总承包招标投标

13、如何保障“发包人需求”得以落实

（五）工程总承包合同风险管控

1、工程总承包合同实质性内容有哪些

2、建设工程总承包合同示范文本如何适用

3、标准施工招标文件如何适用

4、合同文本适用条件

5、为何如何化解工程总承包当事人之间的信息不平衡

6、合同中的格式条款效力如何认定

7、如何化解合同条款内容的冲突

8、工程总承包合同之“业主需求”应当包含哪些内容

9、如何判定建设工程设计深度边界

10、如何化解霸王条款

11、如何防范合同陷阱条款

（六）工程总承包工程范围风险管控

1、建设工程范围所指的范畴

2、建设工程地点变更的判断依据

3、建设工程规模变更的判断依据

4、建设工程施工内容变更的判断依据

5、工程范围约定不明风险化解依据

6、政府投资项目超出合同约定范围风险应对

7、社会项目超出合同约定范围施工的法律后果

8、政府投资项目工程范围变更的审批流程

9、政府投资项目单位对工程范围变更的效力认定

10、政府项目审批机构对项目施工范围变更的效力认定

11、政府投资项目工程范围变更的红线

（七）工程总承包项目工期风险管控

1、工程项目工期确定的依据

2、开工日期如何认定

3、竣工日期如何认定

4、施工现场平面布置图有何作用

5、施工组织设计在建设工程工期管控的作用

6、双代号网络图在工期管控中的作用

7、关键线路在工期进度控制中的作用

8、如何判断工程项目状态是否满足施工条件

9、工期延误如何救济

（八）工程总承包项目工程质量风险管控

1、如何做好施工场地移交

2、如何发挥发包人代表的作用

3、项目经理应做好哪些工作

4、建设单位如何对项目经理进行有效制约

5、提高项目利润的秘籍是什么

5、如何判断职业敏感性的商业价值

6、如何判断施工项目未来的风险

7、如何有效化解施工过程中出现的分歧

8、如何做好成本管理

9、如何守住工地现场质量管控底线

10、如何配置优质高效的项目管理团队

（九）工程总承包项目计价风险管控

1、我国建设工程造价体系的变迁及发展方向

2、如何认识清单计价规范在工程计价中的作用

3、工程量清单计价规范中的术语有何作用

4、何谓工程量清单计价方式

5、计价风险如何分配

6、如何确定清单项目中包含的风险范围

7、建设工程人工费如何计价管理

8、支付工程项目材料费包含哪些风险

9、建设工程项目机械台班费报价包含哪些内容

10、建设工程项目管理费包含哪些内容

11、施工单位如何获取合同之外的利益

12、工程损耗量争议如何化解

（十）工程总承包索赔风险管控

1、市场经济理论下的索赔理论依据

2、如何化解市场价格大幅波动的风险

3、如何实现计量索赔

4、如何识别方案索赔

5、如何适应工期索赔新规定

6、有效的不平衡报价的依据是什么

7、如何应对突发索赔

8、如何保障签证的效力

9、如何识别索赔相对人

10、如何应对价格调差

11、清单项目缺错漏项责任归属

11、如何化解施工图与清单项目的冲突

12、单方计价风险如何管控

13、哪些工程资料能够构成索赔证据

14、无签证单的变更如何实现索赔

（十一）工程总承包项目建设工程结算风险管控

1、我国建设工程结算体系是如何变迁发展的

2、建设工程结算文件有效阶位确定依据

3、施工单位取得结算权的前提条件是什么

4、建设工程合同有效如何结算

5、建设工程合同无效如何结算

6、如何判断建设工程施工合同的效力

7、合同无效过错方应承担哪些责任

8、固定总价合同解除后工程价款如何结算

9、如何认定工程结算书的法律效力

10、竣工验收应当具备哪些条件

11、如何做好施工过程中的结算资料证据固定

12、司法鉴定风险如何管控

13、如何做好建设工程结算诉讼工作

14、如何锁定建设工程结算主体

15、建设工程结算各主体责任承担

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