课程分类：
风险管理
工作背景：
博士，西安交通大学教授
美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授
美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授
联合国UNDP培训项目专家组成员
西安...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事会制度建设与董事履职实务》《董事监事履职...
课程简介
第一讲企业全面风险管理概述一、导入案例：如何帮助某男实现其母的意愿？二、风险的定义与涵义三、企业经营失败和破产的主要原因
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
一、导入案例：如何帮助某男实现其母的意愿？
二、风险的定义与涵义
三、企业经营失败和破产的主要原因
四、全面风险管理的目标
六、企业失控的主要案例
1、国外企业失控的主要案例
2、国内企业失控的主要案例
七、建立全面风险管理制度的重要性
1、有关全面风险管理制度的四个误区
2、中国企业尤其需要全面风险管理制度
3、相关法规对建立全面风险管理制度的要求
八、全面风险管理制度设计的基础理念
九、企业全面风险管理制度基本的基本框架
1、全面风险管理制度的五个目标
2、全面风险管理制度的五个基本要素
3、全面风险管理制度的五要素及其相互关系
4、全面风险管理制度的三个层面、三个目标和五个要素之间的相互关系
十、企业全面风险管理制度的本质
第二讲企业全面风险管理制度的基石：风险管理
一、风险的属性
二、风险管理的原理
三、风险管理的过程
1、风险的识别
2、风险的度量
3、风险的应对
4、风险监控
5、案例分析：以男生追求沈佳宜为例，对风险管理过程的进行说明
6、课堂练习：中国的安全威胁来自于何处？应该如何应对？
第三讲企业全面风险管理制度的设计
一、全面风险管理制度的设计原则
二、全面风险管理制度设计步骤和核心工作
三、建立企业全面风险管理制度的流程
1、确认目标
1.1明确企业目标与全面风险管理的目标
1.2确定与目标相关的业务流程
1.3描述业务流程详细步骤
1.4找出核心流程/负责人
2、设计全面风险管理制度
2.1选择战略控制点
2.2设计风险管理的绩效指标
3、选择全面风险管理的方法
3.1确定控制方法
3.1.1第一层：Policy&Procedure
3.1.2第二层：Working&Instruction
3.1.3控制活动的种类
3.1.4风险管理的具体控制环节
3.2核心业务的定期报告
3.3部门关键绩效报告
3.4规范管理授权职责
第四讲全面风险管理制度设计时应该关注的要点
一、企业全面风险管理制度应该涵盖的内容
二、识别风险应关注的因素
1、识别内部风险应关注的因素
2、识别外部风险应关注的因素
第五讲全面风险管理制度设计的重点和关键
一、重点
1、风险评价
2、建立公司层面控制
2.1案例：采购和付款中常见的舞弊行为
2.2公司层面控制的方法
2.3案例分析：如何建立采购活动的公司层面的风险控制体系？
3、建立健全业务层面控制的流程
3.1业务层面控制流程图的绘制
3.2案例分析：采购和付款控制流程图
4、业务层面关键控制点的选择与控制方法的确定
5、形成企业全面风险管理手册
二、关键
1、制定业务层面关键控制文档
2、控制缺陷与改进建议
3、建立内部审计制度
4、内控自我评价报告
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