课程分类:
风险管理
工作背景:
博士,西安交通大学教授
美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授
美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授
联合国UNDP培训项目专家组成员
西安...
主讲课程:
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事会制度建设与董事履职实务》《董事监事履职...
邀请培训和咨询:邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标:
课程对象:
课程时间:
课程大纲:
一、导入案例:如何帮助某男实现其母的意愿?
二、风险的定义与涵义
三、企业经营失败和破产的主要原因
四、全面风险管理的目标
六、企业失控的主要案例
1、国外企业失控的主要案例
2、国内企业失控的主要案例
七、建立全面风险管理制度的重要性
1、有关全面风险管理制度的四个误区
2、中国企业尤其需要全面风险管理制度
3、相关法规对建立全面风险管理制度的要求
八、全面风险管理制度设计的基础理念
九、企业全面风险管理制度基本的基本框架
1、全面风险管理制度的五个目标
2、全面风险管理制度的五个基本要素
3、全面风险管理制度的五要素及其相互关系
4、全面风险管理制度的三个层面、三个目标和五个要素之间的相互关系
十、企业全面风险管理制度的本质
第二讲企业全面风险管理制度的基石:风险管理
一、风险的属性
二、风险管理的原理
三、风险管理的过程
1、风险的识别
2、风险的度量
3、风险的应对
4、风险监控
5、案例分析:以男生追求沈佳宜为例,对风险管理过程的进行说明
6、课堂练习:中国的安全威胁来自于何处?应该如何应对?
第三讲企业全面风险管理制度的设计
一、全面风险管理制度的设计原则
二、全面风险管理制度设计步骤和核心工作
三、建立企业全面风险管理制度的流程
1、确认目标
1.1明确企业目标与全面风险管理的目标
1.2确定与目标相关的业务流程
1.3描述业务流程详细步骤
1.4找出核心流程/负责人
2、设计全面风险管理制度
2.1选择战略控制点
2.2设计风险管理的绩效指标
3、选择全面风险管理的方法
3.1确定控制方法
3.1.1第一层:Policy&Procedure
3.1.2第二层:Working&Instruction
3.1.3控制活动的种类
3.1.4风险管理的具体控制环节
3.2核心业务的定期报告
3.3部门关键绩效报告
3.4规范管理授权职责
第四讲全面风险管理制度设计时应该关注的要点
一、企业全面风险管理制度应该涵盖的内容
二、识别风险应关注的因素
1、识别内部风险应关注的因素
2、识别外部风险应关注的因素
第五讲全面风险管理制度设计的重点和关键
一、重点
1、风险评价
2、建立公司层面控制
2.1案例:采购和付款中常见的舞弊行为
2.2公司层面控制的方法
2.3案例分析:如何建立采购活动的公司层面的风险控制体系?
3、建立健全业务层面控制的流程
3.1业务层面控制流程图的绘制
3.2案例分析:采购和付款控制流程图
4、业务层面关键控制点的选择与控制方法的确定
5、形成企业全面风险管理手册
二、关键
1、制定业务层面关键控制文档
2、控制缺陷与改进建议
3、建立内部审计制度
4、内控自我评价报告
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内训分类:企业变革|
讲师:冯涛(西安) 培训费:2-2.5万(元/天)
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