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    企业全面风险管理

课程分类:

风险管理

主讲老师:冯涛(西安)   讲师详情>>


工作背景:
博士,西安交通大学教授 美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授 美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授 联合国UNDP培训项目专家组成员 西安...


主讲课程:
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事会制度建设与董事履职实务》《董事监事履职...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



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课程大纲:


第一讲企业全面风险管理概述

一、导入案例:如何帮助某男实现其母的意愿?

二、风险的定义与涵义

三、企业经营失败和破产的主要原因

四、全面风险管理的目标

五、内部控制的定义与作用

六、企业失控的主要案例

1、国外企业失控的主要案例

2、国内企业失控的主要案例

七、建立全面风险管理制度的重要性

1、有关全面风险管理制度的四个误区

2、中国企业尤其需要全面风险管理制度

3、相关法规对建立全面风险管理制度的要求

八、全面风险管理制度设计的基础理念

九、企业全面风险管理制度基本的基本框架

1、全面风险管理制度的五个目标

2、全面风险管理制度的五个基本要素

3、全面风险管理制度的五要素及其相互关系

4、全面风险管理制度的三个层面、三个目标和五个要素之间的相互关系

十、企业全面风险管理制度的本质

第二讲企业全面风险管理制度的基石:风险管理

一、风险的属性

二、风险管理的原理

三、风险管理的过程

1、风险的识别

2、风险的度量

3、风险的应对

4、风险监控

5、案例分析:以男生追求沈佳宜为例,对风险管理过程的进行说明

6、课堂练习:中国的安全威胁来自于何处?应该如何应对?

第三讲企业全面风险管理制度的设计

一、全面风险管理制度的设计原则

二、全面风险管理制度设计步骤和核心工作

三、建立企业全面风险管理制度的流程

1、确认目标

1.1明确企业目标与全面风险管理的目标

1.2确定与目标相关的业务流程

1.3描述业务流程详细步骤

1.4找出核心流程/负责人

2、设计全面风险管理制度

2.1选择战略控制点

2.2设计风险管理的绩效指标

3、选择全面风险管理的方法

3.1确定控制方法

3.1.1第一层:Policy&Procedure

3.1.2第二层:Working&Instruction

3.1.3控制活动的种类

3.1.4风险管理的具体控制环节

3.2核心业务的定期报告

3.3部门关键绩效报告

3.4规范管理授权职责

第四讲全面风险管理制度设计时应该关注的要点

一、企业全面风险管理制度应该涵盖的内容

二、识别风险应关注的因素

1、识别内部风险应关注的因素

2、识别外部风险应关注的因素

第五讲全面风险管理制度设计的重点和关键

一、重点

1、风险评价

2、建立公司层面控制

2.1案例:采购和付款中常见的舞弊行为

2.2公司层面控制的方法

2.3案例分析:如何建立采购活动的公司层面的风险控制体系?

3、建立健全业务层面控制的流程

3.1业务层面控制流程图的绘制

3.2案例分析:采购和付款控制流程图

4、业务层面关键控制点的选择与控制方法的确定

5、形成企业全面风险管理手册

二、关键

1、制定业务层面关键控制文档

2、控制缺陷与改进建议

3、建立内部审计制度

4、内控自我评价报告

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