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    实战型企业风险管理设计和实务

课程分类:

风险管理

主讲老师:付军胜   讲师详情>>


工作背景:
曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁 曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监 曾任联想集团财务部高级风险经理 北大纵横管理咨询集团高级合伙人金融行业中心总经理、投资研究院院长 中国人民银行征信中心外聘专...


主讲课程:
《实战招聘与面试技巧》 《工作分析实战-定岗定编》 《企业用工成本分析与管控》 《从人力资源角度看降本增效》 《人力资源经理的全面提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


帮助公司高管、销售、业务骨干提高风险意识和风险管理能力

全面认识与风险管理的理论知识和框架结构

掌握企业风险管理体系整体运作思路与管理框架

掌握风险管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤

系统掌握企业风险管理绩效考核指标体系的方法、工具及实操步骤

系统掌握构建风险管理蓝图的方法,为战略落地执行提供保障

风险管理复盘:借助复盘工具进行动态管理

执行分析:通过风险审计和经营会检验风险管理的时效性

掌握定性、定量评估风险管理体系有效性的工具与方法

设计保障业绩增长的风险管理机制


课程对象:


各高级、管理人员,中层管理人员,基层工作骨干员工


课程时间:

1-2天(6小时/天)

课程大纲:


导言

问题一、风险管理的是什么?为什么要重视风险管理?

问题二、风险管理从内部开始还是从外部开始?为什么?

1.企业的本质是什么

2.为什么要重视风险管理

3.判断风险管理的有效的标准是什么

第一章风险及风险管理的原理

一、风险的定义和本质

风险到底是什么?我们应该怎样看待风险,风险的本质是什么?

二、风险的类型

主要讲解内容:宏观经济风险、战略风险、行业风险、市场风险及表现形式

1、宏观经济风险

主要讲解内容:宏观经济风险的内涵及构成

【案例1】当前经济背景及中美贸易战

(梳理宏观经济风险的脉络,解读国家宏观政策;

(如何理解中美贸易战?

(宏观经济风险是如何传导的,对企业影响是什么?

2、战略管理风险

主要讲解内容:战略管理的本质和战略管理风险的主要内容

【案例2】华泰汽车的战略管理风险案例

(如何管理企业战略?企业战略制定和实施的逻辑过程

(华泰汽车的发展过程及出现的问题剖析

(战略管理是如何产生风险的,怎样发现,怎样避免?

3、行业风险

主要讲解内容:行业风险的内涵以及影响

【案例3】苹果手机改变的生态以及特斯拉的崛起

(苹果手机是如何引起行业巨变的?

(行业风险怎样进行预测和管理

(特斯拉带来的汽车行业变革

4、市场风险

主要讲解内容:市场风险的表现形态和影响

【案例4】汽车市场的波动及汽车金融市场

(中国汽车市场二十年

(汽车金融是汽车行业的助推剂吗

(汽车市场风险都有哪些?

三、风险管理是什么?

主要讲解内容:风险管理的基本概念和逻辑

【案例5】联想集团的风险管理

(联想集团是如何建立风险管理体系的

(制造业的产业链条风险

(联想集团的风险管理都包括哪些内容?

2、风险管理的基本过程

主要讲解内容:风险管理过程的逻辑图示

【案例6】华为的风险管理逻辑

(华为怎样管理行业和市场风险

(企业文化也许是华为最重要的风险管理措施

思考:

1、你怎么看待风险?你认为风险是什么?

2、你遇到的风险案例是什么?你怎样处理的?

第二章风险管理的框架设计

一、风险管理的基本目标

1、怎样确定风险管理的目标?

2、风险管理目标结构

【案例7】本田商事的风险管理目标设计

(本田商事介绍

(综合商社的风险管理目标

二、风险管理的责任主体

1、责任主体:董事会和高管层

【案例8】王石为什么出走

(万科的股东结构及董事会构成

(万科是怎样处理风险事件的

三、风险管理的原则

1、强支撑2、短流程3、高授权4、大监督

【案例9】金风科技的风险管理

(内部支撑环境都包括什么?

(高效的管理依靠什么

(金风科技的大监督体系怎样实施

四、风险管理的三条主线

1、治理结构2、会计与财务3、业务管理控制

【案例10】中联重科的风险管理逻辑

(中联重科的治理结构

(重工行业信用风险

(中联重科怎样进行风险管理

五、风险管理的保障措施

1、内部支撑环境2、内部控制程序3、内部沟通顺畅4、内部监督

【案例11】奥升德公司的风险保障措施

(美国奥升德公司最重视什么?

(针对风险问题如何快速有效沟通

(美国公司怎样进行内部监督

思考:

1、风险管理架构的基本内容都有哪些?

2、怎样在企业建立风险管理体系

3、如果您是风险管理的工作者,你怎样看待风险管理架构

第三章风险管理政策及制度

一、政策制定偏好

主要讲解内容:什么是风险偏好,风险偏好如何影响企业决策和经营?

【案例12】中国船舶成套物流公司的风险偏好

(大宗交易的风险偏好

(中国船舶的是怎样决定风险偏好的?

二、风险制度规划

主要讲解内容:风险管理制度的基本框架和内容

【案例13】江西铜业的风险制度规划

(江西铜业的风险管理制度规划重点

(有效的风险制度规划应该是什么

三、风险管理过程制度

主要讲解内容:过程管理的重要性,过程管理制度的概览

【案例14】广业集团的过程管理

(什么是过程管理?

(过程管理的逻辑链条是怎样展开的

思考:

1、风险管理偏好怎样管理?如果你遇到的领导喜欢冒险,还曾经成功过,对于这样的领导,您怎样对他进行风险偏好管理?

2、风险管理制度都应该包括哪些内容,您觉得最不应该缺少的是哪方面的制度?

第四章风险管理技术

一、风险识别

主要讲解内容:怎样识别风险,有哪些风险信号引起注意?

【案例15】三一重工的风险管理

(一线员工最关注哪些风险信号?

(风险识别的基本技能

二、风险评估

主要讲解内容:风险评估的方法,怎样建立起评估模型

【案例16】农业银行的定性,定量风险评估模型

(风险评估应该从哪些角度看问题

(风险评估模型的搭建

三、风险监测

主要讲解内容:风险监测的主要内容,以及方法,动态风险监测法

【案例17】强生医药的风险监测

(为什么要进行动态风险监测?

(都监测什么内容?

四、风险事件库

主要讲解内容:什么是风险事件库,结构构成

【案例18】黑龙江新产业开发集团的风险事件库

(进入风险事件库的都会发生风险吗?

(风险事件库的样本和结构

五、风险应急预案

主要讲解内容:风险紧急预案包含哪些内容

【案例19】中石油的风险紧急预案措施

(风险紧急预案怎样发生作用?

(风险紧急预案应该包括什么内容?

思考:

1、风险管理的专业技术,您掌握了吗?

2、您会搭建评估模型吗?您进行过持续的风险监控吗,如果有,请你举例说明。

3、您怎样搭建风险应急预案?

第五章风险管理绩效考核

一、审计和自我评估

主要讲解内容:风险审计的主要内容,自我评估的方法和作用

【案例20】万源工业的自我评估

(风险审计怎样开展?

(万源工业的自我评估针极其问题

二、风险管理绩效考核体系设计

主要讲解内容:风险绩效考核体系的设计步骤

【案例21】北京某上市公司企业风险管理绩效考核体系建立操作步骤

第一步:明确公司经营目标

第二步:经营目标的分解

第三步:提炼部门风险KPI并编制各部门的风险事件库

第四步:筛选风险KPI指标

第五步:KPI指标的考核标准

第六步:编制风险绩效指标词典及案例展示

第七步:编制年度/季度/月度考核表

三、风险管理考核指标体系

主要讲解内容:风险管理指标体系及其设计思路

【案例22】某公司的风险管理指标体系设计

(不同业务板块怎样分类设计风险指标?

(定性指标有用吗?

(指标之间应该具有怎样的关系

四、风险管理报告

如何撰写一份对股东有交代,对董事会有决策作用,对高管层有具体帮助的风险管理报告!

【案例23】上市公司风险及内控报告

(风险报告的基本框架

(风险报告的必须揭示的内容

(完整的风险报告样本

思考:

1、绩效考核会影响风险管理独立性和专业性吗?

2、绩效考核指标中,风险因素应该如何体现出来?

3、您会撰写风险报告吗?

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