课程分类：
风险管理项目管理
工作背景：
华为公司原无线新业务CTO
华为公司原无线G/U/S产品线CTO
20年华为工作经验（1998-2018年）
主讲课程：
1. 《数字化转型之路》
2. 《5限商G，无限未来》
3. 《新一代wifi技术—802.11ax讲座》
4. 《无线技术的垂直应用》
5. 《项目风险管理》
6. 《海外合规第一课》
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来可能出差海外的员工、经常与海外交流的员工等
课程时间：
2天
课程大纲：
第一部分：开场热身秀
3、什么是风险？去海外出差，我们会遇到哪些风险？
4、您在海外项目中有没有经历过风险事件？
5、搬石头和建教堂
4、启动前：
a)明确任务
b)明确问题
c)明确前方关联人
d)明确后方关联人
e)明确沟通以及通报机制
f)其他
5、进行中：
a)主人翁+担当心态
b)确定现场工作规范
d)案例分享1：现场能不能直接修改代码
e)案例分享2：把现场数据传回国内，求助国内同事进行帮助
f)案例分享3：对方实验室内的工作规范
g)案例分享4：使用盗版软件
6、完成后：
a)问题总结，未解决问题的后续处理办法
b)工作使用的物品归还
c)工作交接
d)发邮件告知
7、工作日报模板的了解和演练
8、海外交流&出差事物checklist头脑风暴
第三部分：项目风险管理
1、“黑天鹅”和“灰犀牛”
9、风险的定义
10、风险管理的必要性
11、风险管理规划
12、风险的识别
a)风险识别包含的内容
b)风险识别的工具和方法
13、风险的分析
a)风险分析的依据
b)风险的定性分析
c)定性分析之风险归类
d)定性分析之风险紧急程度评估
e)风险的定量分析
f)风险定量分析方法
14、风险的应对
a)风险应对措施的目标
b)几种应对风险的策略
15、风险的监控和调整
a)风险监控的目标
b)风险监控的流程
c)风险监控的方法
16、头脑风暴：项目中的风险清单整理
第四部分：商业秘密介绍
9、商业秘密基本概念
a)总体介绍
b)商业秘密的理解
c)商业秘密侵权行为以及后果
d)商业秘密的常识
10、商业秘密的风险识别
a)商业秘密高风险行为
b)商业秘密典型风险场景
11、商业秘密管理与控制措施
a)制定商业秘密行为规范
b)制定第三方商业秘密保护制度
c)商业秘密保护工作思路
12、商业秘密案例分享1：违反项目NDA
第五部分：贸易活动简介
4、出口管制法的由来
5、美国EAR基础知识
6、EL（EntityList）事件
第六部分：多方协同避免风险发生
1、员工自身视角
2、直接主管视角
3、组织层面保障
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内训分类：风险管理|项目管理|
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