项目风险管理
第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？
课程时长1天
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号78429
课程目标
Learning Objectives适合谁听
Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲
Course Outline第一部分：开场热身秀
1、什么是风险？
2、您在项目中经历过的风险有哪些？
3、风险发生后会有哪些危害？
【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件
第二部分：项目风险管理概述
1、“黑天鹅”和“灰犀牛”
2、风险的定义
3、风险的性质和特点
4、风险的类型
5、什么是风险管理
6、风险管理的必要性
7、风险管理的活动全景
8、风险管理规划
第三部分：项目风险的识别
1、项目风险识别包含的内容
2、项目风险识别的工具和方法
3、头脑风暴法
4、德尔菲法
5、情景分析法
6、核对表法
7、流程图法
8、系统分解法
【实例分析1】研发设计与交付项目中的风险识别
第四部分：项目风险的定性分析
1、项目风险分析的依据
2、项目风险的定性分析
3、风险定性分析之概率和影响分析
4、风险定性分析之数据质量评估
5、风险定性分析之风险归类
6、风险定性分析之风险紧急程度评估
【案例分享2】几种项目的风险定性分析
第五部分：项目风险的定量分析
1、项目风险的定量分析
2、风险定量分析：敏感性分析
3、风险定量分析：期望值法
4、风险定量分析：决策树法
【案例分享3】几种项目的风险定量分析
第六部分：项目风险的应对
1、风险应对措施的目标
2、应对策略：回避
3、应对策略：转移
4、应对策略：接受
5、应对策略：创造性
【案例分享4】风险应对策略的实际案例分享
第七部分：项目风险的监控和调整
1、风险监控的目标
2、风险监控的流程
3、风险监控：直方图
4、风险监控：鱼骨图
5、监控风险的原则
第八部分：项目风险管理的实际操作
2、项目风险管理与IPD流程的融合
3、研发项目风险管理的关注点
4、交付项目风险管理的关注点
【实战演练】模拟IPD项目的完整历程，演练各阶段的风险管理
课程结语：开始选择，开始你的好习惯！
主讲讲师
Instructor
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