课程分类:
风险管理项目管理
工作背景:
华为公司原无线新业务CTO
华为公司原无线G/U/S产品线CTO
20年华为工作经验(1998-2018年)
主讲课程:
1. 《数字化转型之路》
2. 《5限商G,无限未来》
3. 《新一代wifi技术—802.11ax讲座》
4. 《无线技术的垂直应用》
5. 《项目风险管理》
6. 《海外合规第一课》
邀请培训和咨询:邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标:
课程对象:
课程时间:
1天
课程大纲:
第一部分:开场热身秀
1、什么是风险?
2、您在项目中经历过的风险有哪些?
3、风险发生后会有哪些危害?
【案例分享1】黑鹰坠落:索马里维和失败事件
1、“黑天鹅”和“灰犀牛”
2、风险的定义
3、风险的性质和特点
4、风险的类型
5、什么是风险管理
6、风险管理的必要性
7、风险管理的活动全景
8、风险管理规划
第三部分:项目风险的识别
1、项目风险识别包含的内容
2、项目风险识别的工具和方法
3、头脑风暴法
4、德尔菲法
5、情景分析法
6、核对表法
7、流程图法
8、系统分解法
【实例分析1】研发设计与交付项目中的风险识别
第四部分:项目风险的定性分析
1、项目风险分析的依据
2、项目风险的定性分析
3、风险定性分析之概率和影响分析
4、风险定性分析之数据质量评估
5、风险定性分析之风险归类
6、风险定性分析之风险紧急程度评估
【案例分享2】几种项目的风险定性分析
第五部分:项目风险的定量分析
1、项目风险的定量分析
2、风险定量分析:敏感性分析
3、风险定量分析:期望值法
4、风险定量分析:决策树法
【案例分享3】几种项目的风险定量分析
第六部分:项目风险的应对
1、风险应对措施的目标
2、应对策略:回避
3、应对策略:转移
4、应对策略:接受
5、应对策略:创造性
【案例分享4】风险应对策略的实际案例分享
第七部分:项目风险的监控和调整
1、风险监控的目标
2、风险监控的流程
3、风险监控:直方图
4、风险监控:鱼骨图
5、监控风险的原则
第八部分:项目风险管理的实际操作
2、项目风险管理与IPD流程的融合
3、研发项目风险管理的关注点
4、交付项目风险管理的关注点
【实战演练】模拟IPD项目的完整历程,演练各阶段的风险管理
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内训分类:风险管理|项目管理|
讲师:杨尚华 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:风险管理|
讲师:冯涛(西安) 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:风险管理|
讲师:付军胜 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:风险管理|
讲师:桑志杰 培训费:2-2.5万(元/天)
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内训分类:5G物联网|
讲师:辰萍 培训费:3.5-4万(元/天)
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内训分类:互联网|
讲师:辰萍 培训费:3.5-4万(元/天)
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内训分类:风险管理|项目管理|
讲师:辰萍 培训费:3.5-4万(元/天)
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内训分类:风险管理|项目管理|
讲师:辰萍 培训费:3.5-4万(元/天)