网站首页->内训课程->风险管理->课程详细

    项目风险管理

课程分类:

风险管理项目管理

主讲老师:辰萍   讲师详情>>


工作背景:
华为公司原无线新业务CTO 华为公司原无线G/U/S产品线CTO 20年华为工作经验(1998-2018年)


主讲课程:
1. 《数字化转型之路》 2. 《5限商G,无限未来》 3. 《新一代wifi技术—802.11ax讲座》 4. 《无线技术的垂直应用》 5. 《项目风险管理》 6. 《海外合规第一课》

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:



课程对象:




课程时间:

1天

课程大纲:


第一部分:开场热身秀

1、什么是风险?

2、您在项目中经历过的风险有哪些?

3、风险发生后会有哪些危害?

【案例分享1】黑鹰坠落:索马里维和失败事件

第二部分:项目风险管理概述

1、“黑天鹅”和“灰犀牛”

2、风险的定义

3、风险的性质和特点

4、风险的类型

5、什么是风险管理

6、风险管理的必要性

7、风险管理的活动全景

8、风险管理规划

第三部分:项目风险的识别

1、项目风险识别包含的内容

2、项目风险识别的工具和方法

3、头脑风暴法

4、德尔菲法

5、情景分析法

6、核对表法

7、流程图法

8、系统分解法

【实例分析1】研发设计与交付项目中的风险识别

第四部分:项目风险的定性分析

1、项目风险分析的依据

2、项目风险的定性分析

3、风险定性分析之概率和影响分析

4、风险定性分析之数据质量评估

5、风险定性分析之风险归类

6、风险定性分析之风险紧急程度评估

【案例分享2】几种项目的风险定性分析

第五部分:项目风险的定量分析

1、项目风险的定量分析

2、风险定量分析:敏感性分析

3、风险定量分析:期望值法

4、风险定量分析:决策树法

【案例分享3】几种项目的风险定量分析

第六部分:项目风险的应对

1、风险应对措施的目标

2、应对策略:回避

3、应对策略:转移

4、应对策略:接受

5、应对策略:创造性

【案例分享4】风险应对策略的实际案例分享

第七部分:项目风险的监控和调整

1、风险监控的目标

2、风险监控的流程

3、风险监控:直方图

4、风险监控:鱼骨图

5、监控风险的原则

第八部分:项目风险管理的实际操作

1、IPD集成研发管理流程介绍

2、项目风险管理与IPD流程的融合

3、研发项目风险管理的关注点

4、交付项目风险管理的关注点

【实战演练】模拟IPD项目的完整历程,演练各阶段的风险管理

风险管理_同类内训课程

更多>>

辰萍_内训课程

更多>>

公司名称:厦门智库企业管理咨询有限公司

公司地址: 厦门市思明区鹭江道266号19层1909单元

联系电话:0592-5559136 400-0900-836

咨询顾问:陈老师 13606022286(微信同号)


微信咨询
扫一扫,添加老师