课程分类：
华为学习数字化转型华为管理
工作背景：
华为公司原无线新业务CTO
华为公司原无线G/U/S产品线CTO
20年华为工作经验（1998-2018年）
主讲课程：
1. 《数字化转型之路》
2. 《5限商G，无限未来》
3. 《新一代wifi技术—802.11ax讲座》
4. 《无线技术的垂直应用》
5. 《项目风险管理》
6. 《海外合规第一课》
课程简介
第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程1、业界数字化趋势，转型的终极目标2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求3、华为数字化转型框架和内容
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1天
课程大纲：
1、业界数字化趋势，转型的终极目标
2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求
4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA
【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？
第二部分：数字化转型，新的生产力要素
1、当前企业数字化转型的驱动力及挑战
2、统认知：主要从文化氛围和组织保障两方面统一认知，让企业形成数字文化
3、搞规划：通过价值规划、架构规划、路径规划，找出转型价值，确定企业架构，分解实施路径
【重点操作】业务和IT部门一起进行规划
4、重实施：采用试点+敏捷的模式，小范围小项目先行迭代
【重点操作】小型团队是业务和IT融合的团队，负责实施每一部分工作，实行敏捷
项目管理
5、强推广：改变观念，全员参与
【实战演练】为企业数字化转型规划架构以及实施路径
6、总结：数字化转型的成果要体现在公司的长期有效增长上，支撑公司战略的落地
第三部分：开放讨论：面对数字化转型的不确定性，如何应对
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