课程分类：
执行力目标管理
工作背景：
战略执行与领导力实战专家
清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师
深圳市政府连续10年特聘专家
BOSS商学院各地总裁班专家讲师
国家银河培训工程培训专家顾问
深圳市政府产业紧缺人才培...
主讲课程：
1.战略规划与创新博弈
2.战略解码与落地执行
3.战略规划与年度经营计划制定(三天两晚实操特训营)
4.战略规划与年度经营目标设计
5.战略明晰与年度绩效计划制定
6.战略解码与目标绩效管理
7.目标必...
课程简介
本课将重点讲授经营目标的制定、关键任务的确定、部门目标的分解和岗位绩效的落实。课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中最有效的工具和方法。课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的...
课程大纲详细内容
课程目标：
① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
? 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
? 优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的
9大困惑
课程对象：
企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
课程时间：
1天
课程大纲：
|
章
|
节
|
要点
|
输出
|
时长H
|
|
一
制定任务
|
①
确保目标必达
|
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
|
任务地图
管理5维
平衡计分卡
|
1
|
|
|
②
确立经营目标
|
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
|
环境分析
战略积木
8E定目标
|
1
|
|
|
③
制定执行主题
|
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
|
利润=销售-成本
4F执行主题
执行主题3个意义
|
1
|
|
|
④
研究制定任务
|
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
|
绘制地图4个要点
任务矩阵
关键任务清单
|
1
|
|
二
设计目标
|
⑤
实现管理突破
|
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
|
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
|
1
|
|
|
⑥
明确责任利益
|
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
|
组织3大矛盾
7S责任制
责任双线法则
|
1
|
|
|
⑦
设计部门目标
|
1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
|
目标体系2大问题
部门目标3项注意
目标树3大功能
|
1
|
|
|
⑧
落实岗位绩效
|
1、XC老板和总经理的忙碌
2、建立王字绩效目标体系
3、岗位绩效考核的2个载体
4、某岗位的绩效考核案例分析
|
王字绩效体系
岗位绩效2个载体
绩效考核表
|
1
|
|
三
落实绩效
|
⑨
布置明确任务
|
1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
|
6D明确任务
任务模型
5P任务法
|
1
|
|
|
⑩
计分绩效考核
|
1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核
2、YTT如何走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
|
OKR=任务
目标双线法则
绩效计分卡
|
1
|
|
|
?
管控绩效执行
|
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
|
双循环管控
质询会议制度
激励双线法则
|
1
|
|
|
?
优化绩效思维
|
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
|
绩效管理定位
绩效9困
九九归一体系
|
1
|
-
课程简介：本课是管理者的必修课，也是新任经理的第一课。课程融通管理的基础知识和观念，只讲实...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率10...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：从量变到质变，领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程，两者都要有。渐悟指日常的困顿和...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：本课将重点讲授经营目标的制定、关键任务的确定、部门目标的分解和岗位绩效的落实。课...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：总裁经营企业，必须实现年度经营目标。年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
-
课程简介：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再...课程详情
林广亮讲师简介：10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课15年，长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练。...讲师主页
-
课程简介：战略固然重要，但好的战略离不开执行，战略更像是纸上谈兵，谈完了之后需要真正的实操...课程详情
罗澜讲师简介：罗老师在企业管理、咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨......讲师主页
-
课程简介：一、零缺陷执行力的心智养成1、导入：零缺陷执行力的内涵（1）执行力困惑与影响因素...课程详情
刘树寅讲师简介：刘老师拥有15年大中型企业（含外企、民企）管理工作经验，其中12年企业人力资源管理培训模块管理经验，8年企业内部兼职培训师授课经验。8年......讲师主页
-
课程简介：本课程综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动...课程详情
孙卫华讲师简介：20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨......讲师主页
-
课程简介：为强化自觉执行的风气，决不能让老实人吃亏，每个认真工作、为最终业绩作出了贡献的人...课程详情
黄育德讲师简介：黄教授有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，多次主持武钢战略发展和商业模式创新方面的课......讲师主页
-
课程简介：执行力，就是贯彻意图，完成目标的操作能力。执行之所以关键，在于执行是目标与结果之...课程详情
尚旭东讲师简介：尚旭东老师是浙江大学、清华大学、北京大学、中国美术学院、中国人民大学、厦门大学、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、上海复旦......讲师主页
