战略明晰与年度绩效计划制定

章

节

要 点

输出

时长H

一

明晰战略

①

规划增长阶梯

1、利润=销售额x利润率

2、研究战略增长的四个发展方向

3、研究四大战略性竞争优势来源

4、规划何处何时如何增长的阶梯

增长矩阵

业务布局

增长阶梯

1

②

确定价值主张

1、两种奥运申办口号有什么不同？

2、研讨三种通用企业价值主张

3、研讨九大通用客户价值因素

4、建立经营者的三大战略思维

三种价值主张

九大价值因素

三大战略思维

1

③

建立战略能力

1、小米的专注/极致/口碑/快

2、构建和夯实企业的能力平台

3、研讨木桶定律的战略悖论！

4、规划协调一致的战略行动

三四能力平台

木桶定律悖论

战略行动

1

二

制定目标

④

实现管理突破

1、战略x执行是业绩突破之道

2、管理流程的3个致命脱节

3、联想集团三位一体的管理

4、建立一套循环往复的管理流程

战略x执行

3个流程脱节

5B目标必达

1

⑤

确保目标必达

1、越激励越烦恼的董事长案例

2、用任务地图让目标必达

3、好经营需要的5项管理思维

4、用任务地图让战略落地

任务地图

管理5维

平衡计分卡

1

⑥

确立经营目标

1、建立战略导向的目标管理

2、分析环境的变化和企业实力

3、梳理和更新企业发展战略

4、确立企业的年度经营目标

环境分析

战略积木

8E定目标

1

三

确定任务

⑦

制定执行主题

1、深圳CY的业绩倍增之路

2、除了分解目标还要分析问题

3、用价值分析矩阵确定执行主题

4、执行主题的3个现实意义

利润=销售-成本

4F执行主题

执行主题3个意义

1

⑧

研究制定任务

1、AZ用任务地图做绩效改进

2、绘制任务地图的4个要点

3、用任务矩阵分析选择关键任务

4、确定企业关键任务清单

绘制地图4个要点

任务矩阵

关键任务清单

1

⑨

明确责任利益

1、企业组织的3大矛盾

2、绩效的背后是责任和利益

3、明确责任之7剑下天山

4、植树现场的案例分析

组织3大矛盾

7S责任制

责任双线法则

1

四

落实绩效

⑩

设计部门目标

1、LS集团和深圳CY的困顿

2、制定部门目标的3项注意

3、某部门的绩效考核案例分析

4、企业目标树的3大功能

目标体系2大问题

部门目标3项注意

目标树3大功能

1

?

落实岗位绩效

1、XC老板和总经理的忙碌

2、建立王字绩效目标体系

3、岗位绩效考核的2个载体

4、某岗位的绩效考核案例分析

王字绩效体系

岗位绩效2个载体

绩效考核表

1

?

管控绩效执行

1、实施双循环和双管齐下的管理

2、收集资料数据并召开质询会议

3、联想集团的执行管控案例

4、用双线法则实施有效绩效激励

双循环管控

质询会议制度

激励双线法则

1