课程分类：
项目管理
工作背景：
基建投融资、政府投资项目管理专家
国内多家知名企业战略投资顾问
浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
曾任华东电网有限公司副总经济师
曾任江苏某政府平台城投公司副总...
主讲课程：
课程系列：
01基建投融资实务类、项目投融资模式及创新实践类、投资开发模式及创新实践类
02工程项目管理类、EPC全过程管理类
03立项策划与项目谋划类、工程计划与预算管理类
04合同管理类、招投标与采购类、质量与进...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
交通（地铁）集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员
课程时间：
课程大纲：
第一篇交通（地铁）行业环境分析
2.今年7月24日中共中央政治局会议精神
3.国家基建相关战略规划及投资开发模式的演变
4.交通（地铁）行业现状分析
5.交通（地铁）行业发展趋势
第二篇交通（地铁）T0D投资开发模式创新和实践
1.PPP模式（条件及措施、案例）
2.ABO模式（条件及措施、案例）
3.EPC+F模式\F+EPC模式（条件及措施、案例）
4.股权融资模式（条件及措施、案例）
5.专项债模式（条件及措施、案例）
1.PPP项目策划及全过程实施要点
2.PPP模式下的重点工作方向（PPP项目包装、投融资、投后
管理）
3.PPP考核过程中的重点关注事项
4.PPP组织绩效考核与各业务板块的衔接（需重点关注的部门）
5.在当前经济环境下，如何高效地去领取缺口性补助
第四篇如何更好地增加地铁运营收入
1.总体措施：增收节支
2.策划业务增长点
① 发展地铁衍生经济收益：广告、站点商务开发、专用支付工具开发、Wi-Fi服务、充电服务等
② 提升服务质量和功能（引流收益）
③ 存量资产盘活策划（案例：ABS、REITs等）
④ 争取财政运营补助
3.降本节支措施
① 不同运营方案的策划与选择（案例）
② 降低融资成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活资金（集中管理、计划与预算）
④ 压缩各种费用支出（支出管控）
4.风险管理（）
① 风险识别与评估
② 预案、应急措施
1.什么是管理和管理者
2.执行力定义
3.中层执行力的重要性
4.我们在执行方面存在的问题
5.执行不力的几个原因
6.中层如何提高执行力
7.如何检查下属的执行力
8.“科学的程序”是执行的保障
9.执行型领导者要做的7件事
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内训分类：项目管理|
讲师:严旭 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:张方（北京） 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:杨尚华 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：合同管理|能源及化工|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：新基建|企业投融资|创新能力|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：资本运营|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）