课程分类：
华为学习人力资源华为人力
工作背景：
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）
泰国正大管理学院哲学博士（HPD）
高级经济师，高级人力资源管理师
上海财经大学浙江学院教师
浙江省职业经理人协会副会长
浙江大学、北京大学、北京师范大学、...
主讲课程：
企业文化塑造系列：
《企业文化重塑实战训练营》《企业文化塑造与落地》《如何建立以奋斗者为本的企业文化》《如何打造狼性团队》《如何建立高执行力的企业文化》《如何塑造企业文化品牌》
学习华为好榜样系列：
《华为是怎么炼成的》《...
课程大纲详细内容
课程目标：
1、了解华为的HR三支柱的发展历程，理解什么样的公司适用HR三支柱；
2、理解典型的四类HR三支柱的运作特点；
3、掌握华为HR三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势；
4、了解华为HR三支柱的短板以及改进建议。
课程对象：
企业人力资源副总裁、HRD、HRM及直线经理
课程时间：
1天
课程大纲：
一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部？
1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建
(1) 华为人力资源转型的四个阶段
(2) 华为为什么要构建HR三支柱？
(3) 业务部门为什么对HR总是不满意？
(4) HR也对自己不满意
(5) 华为构建HR三支柱的难点---HRBP
(6) HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
2、HR三支柱构建的两个阶段
(1) HR三支柱的初步构建
(2) 初步建设：全面探索建设HRSSC
(3) 打造典型：研发体系建设HRBP
(7) 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
(8) HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
(9) HRBP角色模型构建
(10) HRBP赋能
(11) HRBP在岗锻炼
二、华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
1、戴维尤里奇的HR三支柱模型
2、华为的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、腾讯的HR三支柱模型
5、海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
三、华为HR三支柱详细介绍
1、HRCOE
(1) 华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？
(2) HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
(3) 华为HRCOE的发展趋势
2、HRSSC
(1) HRSSC角色定位
(2) HRSSC服务定位
(3) 什么样的服务可以纳入HRSSC
(4) 华为HRSSC的未来发展规划
3、HRBP
(1) HRBP的模型：V-Cross模型
(2) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
(3) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
(4) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
(5) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系
管理者
(6) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
(7) 华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
(8) 华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
(9) 华为项目HRBP岗位能力要求
(10) 华为HRBP岗位进阶及能力发展
(11) 华为HRBP常用工具
四、华为HR三支柱的不足和改进探讨
1、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”
2、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？
3、HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从HRBP来？
4、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
5、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？