课程分类：
华为学习团队管理华为管理
工作背景：
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）
泰国正大管理学院哲学博士（HPD）
高级经济师，高级人力资源管理师
上海财经大学浙江学院教师
浙江省职业经理人协会副会长
浙江大学、北京大学、北京师范大学、...
主讲课程：
企业文化塑造系列：
《企业文化重塑实战训练营》《企业文化塑造与落地》《如何建立以奋斗者为本的企业文化》《如何打造狼性团队》《如何建立高执行力的企业文化》《如何塑造企业文化品牌》
学习华为好榜样系列：
《华为是怎么炼成的》《...
课程简介
本课程的重点放在塑造团队正能量、培养团队成员积极心态、管理者如何积极高效合理地解决团队问题，从而使团队具有强的执行力，成为高绩效的团队。
课程大纲详细内容
课程目标：
企业收益：团队的高绩效直接改善企业的经营及管理指标。
学员收益：认识自己的角色定位；清楚高绩效团队的衡量标准；清楚构成高绩效团队的关键要素，掌握GRPI关键要素模型；掌握团队成员的类型即如何以相应的领导风格匹配团队成员的风格。
课程对象：
企业的中高层及人力资源专业人士
课程时间：
一天
课程大纲：
一、引子：
2、培训目标
二、如何衡量高绩效团队
1、什么是团队？
2、不同阶段团队的特征及团队领导的角色与方法
3、学员分享：工作中遇到的高绩效团队举例，好在哪里？
4、高绩效团队的衡量标准
三、如何发展高绩效团队
1、塑造团队正能量
1)团队正能量与团队成员正能量的关系
2)了解团队成员特点、需求
3)团队绩效目标与团队成员的目标如何匹配及相互影响
5)建立“以客户为中心”的团队文化（让文化“看得见”、“听得到”，“摸得着”）
6)积极有效的沟通
7)自我批判
8)团队氛围管理
2、让团队成员有积极心态
1)利益与诉求是积极心态的根本动因
2)文化的渗透
3)持续有效的激励
4)团队成员的选择与角色配置
3、高绩效团队的关键要素---GRPI
1)G---团队目标
a.如何建目标及关键工作
b.讨论
2）R---团队角色与职责
a.界定角色与职责的具体内容与方法
b.案例讨论
c.四种领导风格介绍
i）参与式
ii）授权式
iii）辅导式
iv）告知式
d.如何衡量员工的准备度
e.领导风格如何匹配员工的工作风格
f.分享：自我评估你的领导风格或工作风格及准备度
g.如何提升团队员工的能力
3）P---团队规则与程序
a.规则与程序介绍
b.管理者行动要点
c.若干规则与程序示例
d.讨论
4）I---团队人际关系
a.分享
b.人际氛围及管理者行动要点
c.讨论
4、高效、准确地解决团队问题
1)管理者自身的问题
2)团队共性的问题
3)团队的方向问题
4)团队成员自身的问题
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