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滕佳
中国深度旅行发展研究院 景区培训学院 院长

    旅游地产营销礼仪

课程分类:

商务礼仪地产营销管理文旅养老地产

主讲老师:滕佳   讲师详情>>


工作背景:
公务员考前辅导机构 创始人 深度中国景区培训学院 院长 《我的第一本思维导图应用书》 北京大学出版社 作者 北京第二外国语学院 中国文化和旅游产业研究院 研究员 全国冰雪旅游精品课...


主讲课程:
思维导图课程 《培训师思维导图应用》 《思维导图职场应用》 公文写作课程 《电力公文写作》 《银行公文写作》 《国企综合类公文写作》 《文件起草逻辑与技巧》 《高质量公文提升三步法》 《工作汇报与工作总结》 《述职报告专...

课程大纲详细内容   

课程目标:


1.掌握洞察客户需求以给与适合的服务

2.提高服务营销能力

3.掌握重点客户营销礼仪技巧与能力


课程对象:




课程时间:

2天(12小时)

课程大纲:


一、破冰

通过破冰活动让学员迅速进入状态,打破被动学习变主动学习,同时发现工作中的问题,带着问题去交流听课,效果更佳。

1、你眼中的客户,与客户眼中的你!

2、说说现在的公司、市场出现的问题

上课形式:画图研讨

二、快速建立良好第一印象

在此章节主要打造良好的第一印象,第一印象不仅仅是化妆、衣着这样简单的表面功夫,更是让人第一眼可以记住,并愿意跟对方交流的能力培养。

1.谨防第一印象的负面效应

2.初次见面的禁忌

3.如何称呼对方

4.如何记住对方的姓名

5.向客户致谢的技巧

三、客户接待技巧

接待客户不是把产品简单给客户介绍即可,或者带客户参观背好讲解词就可以的,而是必须带有目的性、方法性的交流,在参观介绍过程中,一定要有营销的技巧和礼仪技巧在里面,才能帮助日后促单。

1.接待环境

2.向客户致意的不同礼节及禁忌

3.致歉的方法和原则

4.名片的正确递接方式及技巧

5.介绍的顺序

6.介绍的方式及禁忌

7.从问候开始有目的地交谈

8.交谈的正确方式

9.安全范围距离空间的妙用

10.敬茶礼仪

11.开门、关门与上下楼梯

12.为客户引路的技巧

13.客户乘车的接送

14.主次席位的划分及禁忌

四、服务人员的语言艺术修练

语言表达是整个人思想的外在呈现,也代表企业形象和文化程度,非常重要,因此拿出此章节做语言与沟通练习。

1.音色、音质、音量的训练

2.语速对语意表达的作用及训练

3.不同语气对顾客的不同心理暗示

4.面部表情语言的训练及使用

5.肢体语言对信息传递的影响及运用

五、客户需求本质分析

了解客户,根据客户需求给与合适的服务就是好的服务。

1.画图分析客户来源

a)1.1线上客户

b)1.2线下客户

2.客户性格分析

3.当地人喜好

4.产品价格与客户消费能力

上课形式:学员分组。用工具学习并讨论,总结出公司客户需求本质

六、大客户服务

根据本旅游地产都是针对旅行社大客户,所以特意增加此章节,让学员更了解他们,从而好好服务。

1.提升大客户的服务标准

a)大客户对服务的五个期待

b)大客户与潜在大客户的价值

c)建立大客户服务的价值链

d)建立大客户服务的标准

e)提升大客户价值的五个支柱

f)大客户经理的角色定位

案例分享:凯撒国旅的服务体系

2.大客户的期望值管理

a)组建内部团队来服务达成

b)塑造优质服务的企业文化

c)如何正确面对大客户的抱怨

d)正确处理大客户抱怨的补救策略

e)角色扮演:处理大客户的各种抱怨

3.维持并发展大客户的忠诚度

a)何谓大客户的忠诚度

b)实施有效的顾客忠诚度管理

c)顾客忠诚度的评估

d)从顾客槽中得到经验

e)客户回报率,客户盈利性指标

案例分享:旅行社大客户谈单分享

七、优质客户服务

本章节重要应用MOT这个服务理念,这是服务届的天花板,优质礼仪服务离不开好的设计,MOT就是教你如何设计各种各样的场景,实现服务到营销的转变。

1.客户服务的M0T-关键时刻行为模式

a)客户服务关键时刻行为模式1:如何探索客户需求

b)客户服务关键时刻行为模式2:提议

c)客户服务关键时刻行为模式3:行动

d)客户服务关键时刻行为模式4:确认

2.客户维护与管理的四个核心技巧

a)选择顾客(SelectCustomers)技巧

b)争取顾客(AcquireCustomers)技巧

c)保有顾客(RetainCustomers)技巧

d)发展顾客关系(Growrelationshipswithcustomer)技巧

3.建立高效的习惯来做客户服务

a)高效的习惯的建立,改变习惯要转变思维-2个案例

b)及时回应客户,及时跟踪确认相关事项)-案例

c)目标清晰,分清主次,时间管理

d)双赢的人际关系,双赢的解决方案)-案例

e)同理心沟通,站客户和公司的立场思考和处理问题)-服务案例

f)建立协作观点,提升工作效率和客户满意度)

g)互动分享客户服务习惯案例

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