课程分类：
领导力项目管理
工作背景：
中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家；
左手领导力，右手项目管理
中国企业领导力发展中心创始人、首席领导力顾问
全球PMGS项目管理中国首席顾问
德鲁克学院领导力高级讲师
拥有6P领导力等系列自...
主讲课程：
出版的著作：
《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等等
主讲课程：
《七步成诗...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力
项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本
项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人
项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理中的领导力
项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
项目经理如何提升团队执行力，凝聚力和责任感
向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持
向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力
横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合
外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境
课程对象：
项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员
课程时间：
课程大纲：
项目经理常犯的三个基本错误
项目关键成功要素KSF分析
训战结合，学以致用：学员提出在项目管理中的实际问题，带着问题学习
项目经理的素质与能力要求：PMI金三角
项目经理的领导力艺术：区分管理与领导
项目领导力的“四领”与“四导”
项目领导力矩阵：你是一名项目管理者，还是一名项目领导者？
项目经理的五大权力来源与适用场景
项目管理中的领导力实战应用
实战演练：
如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
如何更好地领导与影响项目团队成员
如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
如何更好地领导与影响项目客户
模块三项目管理中的领导力—七大核心要素
核心要素#1—自我领导
做好自我领导，学会为自己赋能
了解自己的深层动机，寻找动力的源泉
了解自己的真实需求，不断做好自我激励
了解自己的价值观（80个词条）—做真实的自我，寻找坚持的力量
了解自己的个性特征、沟通风格和领导方式，与干系人建立和谐关系
项目经理的三大转型
从技术到管理
从管理到领导
从魅力型项目经理到战略型项目经理
实战演练：人类的六大深层动机
实战演练：如何践行新行为
核心要素#2—愿景领导
项目经理的务虚能力：软的要做硬，硬的要做软
如何提升战略思维，用使命、愿景和价值观激励人？
如何提升商业思维，做好项目与客户的商业画像？
如何明确项目的愿景与目标，与各方干系人达成共识，为项目决策典定基础？
如何明晰项目的关键成功要素，区分战略与战术要素，做好平衡与取舍
如何沟通和传播项目愿景与目标，不断激发和激励团队？
实战演练：衡量项目成功的战略要素分析
实战演练：如何践行新行为
核心要素#3—创新解决问题
如何动员团队，用创新方式，解决项目中的各种难题
如何走出懈怠与舒适区，帮助团队找到新的工作方法与思路
如何面对失败，让团队在失败中学习和成长
如何运用提问的力量促进团队的创新思维与行动
实战演练：如何走出舒适区
实战演练：如何践行新行为
核心要素#4—赋能团队
如何为团队赋能，让团队士气更高、能力更强、意愿更足？
领导者如何创造条件，让他人变得优秀？
影响项目团队绩效的三大关键因素
项目领导力的“阴”与“阳”
比钱更重要的激励
人类的六大深层需求
如何克服团队协作的障碍
实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及
冲突管理
实战演练2：如何践行新行为
核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
如何构建良好的人际关系
如何向上赢得信任、赢得资源的支持
如何向下赢得团队的追随
信任的四个方面
信任的十三种行为
干系人分析四象限工具
交易分析理论与应用
实战演练1：向上赢得支持的五个维度
实战演练2：向下赢得团队追随的四大策略与方法
实战演练3：如何践行新行为
核心要素#6—建立坚实的项目管理基础：流程、体系与文化
如何搭建一个受控的项目管理环境（商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、项目计划、过程管控与项目的评价指标。）
如何建立规范的项目管理流程与实践，从客户到分包商，构建环境的一致性
项目治理结构与组织结构设计
如何提升项目管理思维，构建全员的项目管理文化
项目管理中的十大工具
实战演练：如何践行新行为
核心要素#7—项目经理如何提升战略思维
项目经理的四大战略思维
系统思维
优先级思维
客户思维
领导力思维
项目管理中的三个关键词
Constrains
Assumption
Priority
MOSCOW技术
实战演练：明确自己的愿景目标
实战演练：明确自己的行动计划
实战演练：如何践行新行为
模块四学以致用
回顾与总结
学员实战问题研讨
最佳标杆实践分享
颁奖与证书发放
培训后3F分享
培训后知行韬略线上学院学习
【课程开发流程】
课前二周做3-5名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导