课程分类：
项目管理建筑施工管理
工作背景：
江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士
南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士
高级工程师国家注册监理工程师
30年一线建筑工程与成本管理经历
曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标
主讲课程：
《标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理》
《标杆全流程品质及精装质量提升》
《地产工程管理实战+复盘》
《地产工程管理新趋势及应对》
《工程项目管理质量进度与策划要点3.0版》
《工程项目经理的会议管理工...
课程简介
在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的竞争环境迫使我们在完成传统项目...
课程大纲详细内容
课程目标：
1、学会从经营与客户的角度思考工程管理的价值
2、学习价值导向管理，减少无效成本与客户不满意
3、掌握编制有效计划的方法，提高计划优化的能力
4、学会有效考察与管理供应商，选择适合供应商
课程对象：
工厂基建部人员及相关部门骨干员工等
课程时间：
课程大纲：
1、民工荒及环保扬尘治理等对建筑工程的挑战-工期及质量不能保证，政府为应对环保与文明城市创建，不断停工，引起施工单位的索赔
讨论：作为甲方应该关注哪些重大的政策变化，如何应对这些挑战
2、什么是价值导向的工程
管理：成本优化-营销武器-质量提升-楼盘形象
3、工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
展示：标杆项目管理大纲
二、进度管理主要方法与核心要点
1、怎样解决计划不如变化快。
如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
如何保证各部门计划交圈
2、计划滞后主要原因及保证：三大因素：
甲方原因（图纸、招标、手续、资金）
施工方原因
外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
3、计划落后情况下的抢工方法
技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
4、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
5、如何让施工方配合甲方进度
6、标杆的计划管理与协调
展示：XX项目全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率
三、工厂品质管理重点分析
1、提升质量理念
质量≠施工质量
质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.
2、品质管理的核心是匠心
如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，
谁是图纸质量的主要管理者
案例：如何提高图纸审查质量
4、施工质量管理-客户敏感点
渗漏问题探讨PPT
5、如何管理好施工质量
施工质量从倒数到第一是如何发生的
四、工厂项目管理核心-合适单位+项目策划
1、正确认识甲方、总包、监理的关系是有效施工管理的前提
2、优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
劳务考察如何炼就火眼金睛
供应商考察怎样才不会被迷惑。
为什么要关注关键人财务能力的变化
3、施工管理的631原则
施工管理的成效在施工开始前就决定了
讨论：总包界面究竟如何划分
展示：工程管理关键细节
4、工程管理过程的资源如何整合。谁是你的资源，如何积累资源，整合的几种方法。
案例：关系单位管理案例
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化
-
课程简介：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：企业ChatGPT可以利用它来解决各种业务问题，例如提高工作效率、降低成本和改善...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：本课程融合了刘祥老师以往与众多企业、客户的探讨、交流，融合了刘老师课程中学员的高...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：大商务管理是什么，与传统的商务管理区别在哪里，为什么要实行大商务管理，大商务管理...课程详情
刘祥讲师简介：曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、......讲师主页
-
课程简介：让项目经理们参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能，包括了解项目...课程详情
严旭讲师简介：严老师89年北大毕业，研究生、硕士学位，曾任职IBM、英特尔、联想集团，项目总监职位实战背景15年，讲课经验也有17年（2003年开始讲......讲师主页
-
课程简介：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默...课程详情
赵红卫讲师简介：30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的......讲师主页
-
课程简介：一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则;第一讲：国际国内项目管理的差异;...课程详情
张方（北京）讲师简介：高级工程师，中国智库专家，建筑工程项目管理专家，装配式建筑实战专家。毕业于西安建筑科技大学，曾服务于中铁一局、陕西第六建筑工程公司、北京......讲师主页
-
课程简介：一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3...课程详情
杨尚华讲师简介：曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉......讲师主页
-
课程简介：一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义...课程详情
杨尚华讲师简介：曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉......讲师主页
-
课程简介：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统...课程详情
王慧君讲师简介：王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验，曾任职于山东高速路桥集团，主管工地安全文明施工和生产管理，后就职于中南控股集团有限公司，负责......讲师主页
