课程分类：
项目管理建筑施工管理
工作背景：
江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士
南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士
高级工程师国家注册监理工程师
30年一线建筑工程与成本管理经历
曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标
主讲课程：
《标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理》
《标杆全流程品质及精装质量提升》
《地产工程管理实战+复盘》
《地产工程管理新趋势及应对》
《工程项目管理质量进度与策划要点3.0版》
《工程项目经理的会议管理工...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
1、学会从经营与客户的角度思考工程管理的价值
2、学习价值导向管理，减少无效成本与客户不满意
3、掌握编制有效计划的方法，提高计划优化的能力
4、学会有效考察与管理供应商，选择适合供应商
课程对象：
工厂基建部人员及相关部门骨干员工等
课程时间：
课程大纲：
1、民工荒及环保扬尘治理等对建筑工程的挑战-工期及质量不能保证，政府为应对环保与文明城市创建，不断停工，引起施工单位的索赔
讨论：作为甲方应该关注哪些重大的政策变化，如何应对这些挑战
2、什么是价值导向的工程
管理：成本优化-营销武器-质量提升-楼盘形象
3、工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
展示：标杆项目管理大纲
二、进度管理主要方法与核心要点
1、怎样解决计划不如变化快。
如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
如何保证各部门计划交圈
2、计划滞后主要原因及保证：三大因素：
甲方原因（图纸、招标、手续、资金）
施工方原因
外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
3、计划落后情况下的抢工方法
技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
4、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
5、如何让施工方配合甲方进度
6、标杆的计划管理与协调
展示：XX项目全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率
三、工厂品质管理重点分析
1、提升质量理念
质量≠施工质量
质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.
2、品质管理的核心是匠心
如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，
谁是图纸质量的主要管理者
案例：如何提高图纸审查质量
4、施工质量管理-客户敏感点
渗漏问题探讨PPT
5、如何管理好施工质量
施工质量从倒数到第一是如何发生的
四、工厂项目管理核心-合适单位+项目策划
1、正确认识甲方、总包、监理的关系是有效施工管理的前提
2、优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
劳务考察如何炼就火眼金睛
供应商考察怎样才不会被迷惑。
为什么要关注关键人财务能力的变化
3、施工管理的631原则
施工管理的成效在施工开始前就决定了
讨论：总包界面究竟如何划分
展示：工程管理关键细节
4、工程管理过程的资源如何整合。谁是你的资源，如何积累资源，整合的几种方法。
案例：关系单位管理案例
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化
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内训分类：项目管理|
讲师:严旭 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:张方（北京） 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:杨尚华 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：项目管理|建筑施工管理|
讲师:刘祥 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：ChatGPT|
讲师:刘祥 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：工程项目管理|
讲师:刘祥 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：地产其它培训|
讲师:刘祥 培训费：3-3.5万（元/天）