课程分类：
项目管理
工作背景：
项目管理方法论落地实战教练
房地产企业经营、大运营管理管理、全流程管理沙盘导师
中国国际人才交流基金会认证项目管理培训师
美国项目管理协会PMP?认证项目管理专家
英国内阁办公室PRINCE2?认证项目管理专家
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主讲课程：
房地产经营沙盘类（独家版权课程）：
【高层课程】《房地产企业经营模拟实战沙盘》（2天）
【中层课程】《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》（2天）
【项目总培养】《房地产项目全生命周期操盘实战沙盘》（1-2天）
【中...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
掌握组织经验萃取的核心步骤及流程。
学习群策群力引导技术，共创方式沉淀经验、总结规律，并提出更优的解决办法。
通过金字塔思维确保组织级经验萃取成果的结构化呈现。
课程对象：
典型项目管理团队、项目团队成员与项目相关的职能部门人员;参与项目的重要相关方
课程时间：
2天，每天约7小时
课程大纲：
课程导入：当前组织经验萃取的实践困惑
第一部分：组织经验萃取价值与定义
1.为什么企业要萃取最佳组织经验
2.什么是企业组织经验萃取（组织经验萃取与课程开发的区别）
3.萃取最佳组织经验的核心逻辑
4.萃取最佳组织经验的角色分工
第二部分：组织经验萃取技术
1.企业的最佳组织经验在哪里
2.探寻系统构建组织经验体系的方法
3.最佳组织经验关键场景萃取方法
3.1锁定业务目标的方法及策略
3.2萃取关键业务场景
4.基于关键场景萃取最佳组织经验（组织经验萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理问题解决基本框架
4.3组织经验的深化审查
4.4组织经验结构化建模
第三部分：结构化呈现组织经验
1.组织经验的结构共创
o团队研讨：组织经验核心呈现要素及逻辑
o实战任务：现场确定案例主题的呈现结构
2.实操：组织经验主题内容萃取
o组织经验背景与价值解读
企业现状分析（内部、外部）
案例萃取与传播的价值提炼
成果产出：组织经验背景描述
o梳理组织经验实施框架
梳理组织经验对应的关键解决路径
萃取经验对应的关键路径
成果产出：组织经验核心解决步骤
o拆解组织经验各步实施要点（根据客户沟通确定方向，明确实施要点）
o组织经验的结构化建模
组织经验结构化建模技巧
群策群力萃取组织经验的关键路径及规律
成果产出：案例规律提炼
第四部分：组织经验成果的差异化传播与更新完善
1.组织经验成果实施差异化传播的必要性
2.组织经验典型规律与实际落地应用的差距分析
3.引导现场学员群策群力更新完善组织经验萃取成果
第五部分：总结与方法论提炼
1.回顾组织经验萃取核心逻辑
2.结合实操过程，总结组织经验萃取常用的引导技术
备注：由于组织差异和产品的定制性，讲师有权根据前期客户需求、现场演绎进程等实际情况对工作坊的实际内容作出适当调整。
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内训分类：项目管理|
讲师:严旭 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:赵红卫 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:张方（北京） 培训费：3-3.5万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:杨尚华 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：项目管理|
讲师:李翔宇（珠海） 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：团队管理|工程项目管理|项目管理沙盘|
讲师:李翔宇（珠海） 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：工程项目管理|项目管理沙盘|
讲师:李翔宇（珠海） 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：工程项目管理|项目管理沙盘|
讲师:李翔宇（珠海） 培训费：2.5-3万（元/天）