课程分类：
成本与招采
工作背景：
曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；
曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作
曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。
曾任安庆市开发区市政公司...
主讲课程：
《项目总施工现场进度管理实务》
《项目现场质量履约管理实务》
《项目前期策划要点及应用15例》
《项目经理的领导力和团队建设》
《项目管理法律风险30案例分析》
《通过去角色化做好监理班底的能力升级》
《水环境综合治理PPP项目...
课程简介
第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
2、项目绩效成果的全系统、短流程特点
3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益
4、组织风险偏好决定盈利策略的制定
5、行业新环境里的三个分离
第二部分：项目效益不好的原因分析及应对
1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对
2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对
4、基于成本效益的项目治理
第三部分：新环境下项目成本效益体系建设要点
1、组织成本效益目标体系建设
2、组织成本效益制度体系建设
3、组织成本效益责任和绩效体系建设
4、分包及供应商绩效体系建设
第四部分：项目成本效益管理的难点及应对
1、债务创新类项目成本效益管理的难点及应对
2、管理创新类项目成本效益管理的难点及应对
3、一个应诉案例给组织全过程成本效益管理的启发
第五部分：新环境下工程成本效益创效的新意识
1、成本效益领域是不是“干得好不如算得好？”
2、从格式表单到动态数据流系统
3、价值交付，而非实体和数字
4、难以量化的成本效益知识流
5、拥抱风险，而非风险最小化
6、赢在执行，衰在传递
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课程简介：1、联合投标纠纷2、投标保证金诈骗3、工程量清单漏项4、中标后承诺让利纠纷5、超...课程详情
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课程简介：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付...课程详情
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课程简介：第一讲土建施工项目财务管理概要；一、土建施工与建筑施工的区别；二、土建施工项目财...课程详情
屠建清讲师简介：曾在杭州富特带钢有限公司、舟山海山密封材料有限公司（舟山海山机械密封材料股份有限公司）等国有、三资、民营、筹备上市、新三板企业，担任副总......讲师主页
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顾祥柏讲师简介：曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理......讲师主页
