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霍湘
工程项目管理实战专家

    新环境下组织降本增效的体系建设和实务要点

课程分类:

成本与招采

主讲老师:霍湘   讲师详情>>


工作背景:
曾任中铁四局项目技术主管,完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目; 曾任安徽省建设监理公司总监,代表完成了市政和建筑项目的监理工作 曾任香港华润五丰行工程师,承担各类空调及消防报警设施维修保养。 曾任安庆市开发区市政公司...


主讲课程:
《项目总施工现场进度管理实务》 《项目现场质量履约管理实务》 《项目前期策划要点及应用15例》 《项目经理的领导力和团队建设》 《项目管理法律风险30案例分析》 《通过去角色化做好监理班底的能力升级》 《水环境综合治理PPP项目...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:



课程对象:




课程时间:



课程大纲:


第一部分:理解我们项目成本管理需要的新角度

1、理解工程项目管理系统性

2、项目绩效成果的全系统、短流程特点

3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益

4、组织风险偏好决定盈利策略的制定

5、行业新环境里的三个分离

第二部分:项目效益不好的原因分析及应对

1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对

2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对

3、项目现场管理的主观原因分析及应对

4、基于成本效益的项目治理

第三部分:新环境下项目成本效益体系建设要点

1、组织成本效益目标体系建设

2、组织成本效益制度体系建设

3、组织成本效益责任和绩效体系建设

4、分包及供应商绩效体系建设

第四部分:项目成本效益管理的难点及应对

1、债务创新类项目成本效益管理的难点及应对

2、管理创新类项目成本效益管理的难点及应对

3、一个应诉案例给组织全过程成本效益管理的启发

第五部分:新环境下工程成本效益创效的新意识

1、成本效益领域是不是“干得好不如算得好?”

2、从格式表单到动态数据流系统

3、价值交付,而非实体和数字

4、难以量化的成本效益知识流

5、拥抱风险,而非风险最小化

6、赢在执行,衰在传递

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