课程分类：
领导力
工作背景：
30年企业管理和项目管理经验长期任职于中国央企和大型跨国工程咨询公司历任AECOM中国区资深董事、Poyry(现名AFRY)中国区总裁中国人民大学商学院MBA实践导师天津大学管理与经济学部MBA业界导师中国大连高级经理学院授课专家北京交通大...
主讲课程：
1) 商业谈判策略与实务 （1天或2天）2) 高效能沟通与协作 （1天）3) 高绩效团队建设 （半天或1天）4) 卓越领导力修炼 （半天或1天）5) 高效执行力打造（1天）6) 从技术到管理（半天或1天）7) 现代项目管理思维和核心理念 （...
课程简介
在当前充满不确定性的环境下，组织面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组...
课程大纲详细内容
课程目标：
认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。
从领导自己、领导他人、领导组织（或团队）三个层面，学习研讨如何提升领导力技能。
领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。
课程对象：
企业的领导干部或领导干部预备人选。项目经理或项目经理预备人选。
课程时间：
1天，共6小时
课程大纲：
开场与破冰
1.1 认识领导力
从技术到管理
从管理到领导
1.2 领导力的本质
领导力理论概要
领导力的误区
领导力是责任、是行动
1.3 企业领导者的使命
行业的特点和新形势下面临的挑战
市场的特点和发展趋势
企业呼唤有担当的领导者
2. 如何领导自己
2.1 认识自己：我是谁？
2.2 规划人生：我要到哪里去？
2.3 做自己的主人：如何成为自己？
掌控自己
当责心态
3. 如何领导他人
3.1 知人善任
如何派兵布阵？
如何授权？
如何辅导？
3.2 高效沟通
沟通的四个层次
如何提升沟通效能
如何谈判？
3.3 影响他人
“制之以力”
“引之以利”
“驭之以势”
“晓之以理”
“动之以情”
“服之以能”
“励之以义”
“感之以德”
4. 如何领导组织（团队）
4.1 共启愿景
组织（团队）为什么存在？
团队（团队）要实现什么目标？
组织（团队）要成为什么？
4.2 制定战略
远见洞察：识未来、知未然、治未病
总揽全局：SWOT
谋定后动：胜在出战之前
4.3 培育文化
什么是文化？
我们需要什么样的文化？
如何培育文化？
4.4 解决难题
如何思考？
如何决策？
如何解决难题？
回顾与总结
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