课程分类：
企业变革
工作背景：
博士，西安交通大学教授
美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授
美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授
联合国UNDP培训项目专家组成员
西安...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事会制度建设与董事履职实务》《董事监事履职...
课程简介
第一讲国企为什么要改革？一、国企的要地位和作用二、国企改革的原因与紧迫性分析第二讲国企如何改革？
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一讲国企为什么要改革？
一、国企的要地位和作用
二、国企改革的原因与紧迫性分析
第二讲国企如何改革？
一、国企改革的纲领型文件及其要点
（一）十八届三中全会确定的国企改革要点
1、国企改革的方向
2、国企改革的核心
3、国企改革的重点
4、国企改革的关键
5、国企改革的目标
6、国企改革的方法
7、国企改革的抓手
（二）十九大确定的国有资产
管理体制和国有资本授权经营体制改革要点
1、改革的目的
2、改革的方法
（三）《国企改革三年行动》
1、是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图
2、是可衡量、可考核、可检验、要办事的国企改革的KPI
二、国企改革的要点
（一）从管资产到管资本的改革
1、是关于国企改革最重要的举措
2、从“管企业”到“管资本”，道尽了国企改革的精髓
（二）国有经济布局优化和结构调整
1、做强实业、推动制造业加快转型升级
2、投向战略性新兴产业，形成新增长点；
3、持续“瘦身健体”，始终把质量第一、效益优先作为发展目标。
（三）国企的分类改革
1、公共服务类国企的改革
2、功能要素类国企的改革
2.1武器制造类国企的改革
2.2自然垄断类国企的改革
2.3行政垄断类国企的改革
3、竞争类国企的改革
（四）深化混合所有制改革
1、什么样的国企应该实施混合所有制改革？
2、混改的目的和应该遵循的原则
3、为什么混合所有制改革是竞争行业和领域的商业类国企改革的重点？
3.1有利于解决国企的两个基本问题
3.2是供给侧改革的内在要求
3.3有利于国企和民企的优势互补劣势对冲
3.4有利于去行政化和保护企业的自主权
4、混合所有制改革的要点与方法
4.3制定市场化的混改规则
4.4设计合理的股权结构
4.5选择正确的投资人
4.6解决员工的后顾之忧
5、案例分析：中国建材集团成功混改的经验与教训
（五）抓好中国特色现代企业制度建设
1、现代企业制度的涵义和特点
2、公司治理是现代企业制度的核心
3、中央为什么说“推进董事会建设是国企改革的重点”？
4、如何推进董事会建设？
4.1完善董事会的制度建设与决策机制
4.2切实提高董事个人的履职能力
（六）健全市场化经营机制
1、强化国有企业市场主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权
2、弘扬企业家精神，营造尊重和激励企业家的良好氛围
3、大力推行经理层成员任期制和契约化管理
4、实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式
（七）抓好党的领导和党的建设
1、推进党建工作与生产经营深度融合
2、加强对混合所有制企业党建工作的指导
（八）优化国企改革的软环境
1、建立改革试错机制，给改革者以安全感
2、共享国企改革发展红利
第三讲国企改革成功与否的标准
一、国有经济的布局、结构调整是否有重大进展
二、国企的经营状况是否发生根本性变化
三、国企的内部机制是否得到了根本转换
四、国企是否成为市场竞争的真正主体
五、国企“有进有退”的机制是否形成
六、国企的行业垄断是否被根本打破
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