课程分类:
企业文化
工作背景:
博士,西安交通大学教授
美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授
美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授
联合国UNDP培训项目专家组成员
西安...
主讲课程:
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事会制度建设与董事履职实务》《董事监事履职...
课程简介
第一讲企业文化的涵义一、导入案例:我在顺德上课时的故事二、企业三问与企业核心价值观1、核心价值观与企业文化
课程大纲详细内容
课程目标:
课程对象:
课程时间:
课程大纲:
一、导入案例:我在顺德上课时的故事
二、企业三问与企业核心价值观
1、核心价值观与企业文化
2、中国家庭四种“财务文化”的对比
3、企业的价值观与员工行为之间的关系
三、企业文化的作用
1、案例分析:35次紧急电话
2、企业文化决定着员工工作中的一切
3、案例分析:不同因素对不同年资业务员成长的影响比例
四、什么是企业文化?
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识;
2、企业文化的两个基本点是“解决问题”和“共享”;
3、企业文化的3个层次
3.1基本假定
3.2核心价值与目标
3.3组织行为表现形式
第二讲企业文化再造
一、企业文化需要再造
1、自发形成的企业文化是低效率和高内耗的,不能支持企业战略;
2、优秀、高效企业文化是系统设计的结果,是企业高层系统思考的结果;
3、企业文化再造是一个强行积累、定向积淀的过程。
4、企业文化再造必须结合
管理,通过接口转换成为规章制度,才能实现。
二、企业文化再造的三种模式
1、基于企业核心价值观的系统思考与企业管理能力提升模式;
2、基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化模式;
3、基于企业核心竞争力的GREP模型。
三、企业文化再造的具体方法
1、文化牵引:通过观念洗脑,改善员工的思维方式及行为习惯
2、机制配套:通过制定和企业文化相一致的企业规章制度,统一促进观念转变
3、实施推进:通过企业规章制度的贯彻执行,使企业文化落地
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