企业文化再造
第一讲企业文化的涵义一、导入案例：我在顺德上课时的故事二、企业三问与企业核心价值观1、核心价值观与企业文化
课程时长
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号76077
课程目标
Learning Objectives适合谁听
Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲
Course Outline第一讲企业文化的涵义
一、导入案例：我在顺德上课时的故事
二、企业三问与企业核心价值观
1、核心价值观与企业文化
2、中国家庭四种“财务文化”的对比
3、企业的价值观与员工行为之间的关系
三、企业文化的作用
1、案例分析：35次紧急电话
2、企业文化决定着员工工作中的一切
3、案例分析：不同因素对不同年资业务员成长的影响比例
四、什么是企业文化？
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识；
2、企业文化的两个基本点是“解决问题”和“共享”；
3、企业文化的3个层次
3.1基本假定
3.2核心价值与目标
3.3组织行为表现形式
第二讲企业文化再造
一、企业文化需要再造
1、自发形成的企业文化是低效率和高内耗的，不能支持企业战略；
2、优秀、高效企业文化是系统设计的结果，是企业高层系统思考的结果；
3、企业文化再造是一个强行积累、定向积淀的过程。
4、企业文化再造必须结合管理，通过接口转换成为规章制度，才能实现。
二、企业文化再造的三种模式
1、基于企业核心价值观的系统思考与企业管理能力提升模式；
2、基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化模式；
3、基于企业核心竞争力的GREP模型。
三、企业文化再造的具体方法
1、文化牵引：通过观念洗脑，改善员工的思维方式及行为习惯
2、机制配套：通过制定和企业文化相一致的企业规章制度，统一促进观念转变
3、实施推进：通过企业规章制度的贯彻执行，使企业文化落地
课程结语：开始选择，开始你的好习惯！
主讲讲师
Instructor
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