合规管理工程项目管理企业内训

建设工程领域合规管理

一、招投标（一）招投标法修改后的新变化（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止（三）招投标前签订合同

课程时长

培训对象按参训岗位定制

授课形式企业内训 · 上门授课

课程编号75869

课程目标

Learning Objectives

本课程源数据未单列课程目标。讲师将按企业实际议题与参训层级，在训前调研后现场定制研讨目标，不预设固定课时效果承诺。

适合谁听

Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲

Course Outline

一、招投标

（一）招投标法修改后的新变化

（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止

（三）招投标前签订合同

（四）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚

（五）投标文件人证不统一

（六）建设工程居间合同的效力

（七）不平衡报价

二、一挂三包

（一）挂靠与转包的相同点

（二）挂靠与转包的不同点

（三）转包与违法分包的区别与联系

（四）合法分包与内部承包

（五）合同中规制分包商的转包、违法分包、挂靠行为

（六）固定业主指定分包的证据管理，控制指定分包风险

（七）分包付款采取“背靠背”方式控制现金流风险

（八）严格控制给分包商的授权及避免产生分包商的表见代理权

（九）强化分包合同履行过程中的证据管理

三、什么是合规管理

（一）什么是合规

大合规：15个领域

（三）什么是合规风险？

（四）什么是合规义务？

（五）合规的边界

（六）合规与辩护、行政监管合规与刑事合规的界限

（七）企业合规四大易混淆问题解析

（八）什么是合规管理

（九）如何区分合规、内控及风险管理

（十）合规管理建议---合同中增加合规条款

四、建设工程领域合规管理的重点

（一）招投标

（二）一挂三包

（三）质量与安全

案例

1.扬州经济技术开发区中航宝胜海底电缆项目工地脚手架坠落事故

2.常熟万达广场管道掉落事故

具体风险

风险防控措施

（四）价款结算与审计（合同价款调整及签证）

1.合同价款调整

（1）工程变更引起的价款调整

（2）项目特征不符引起的价款调整

（3）清单缺项引起的价款调整

（4）工程量偏差引起的价款调整

（5）物价变化引起的价款调整

（6）不可抗力引起的价款调整

（7）提前竣工引起的价款调整

2.签证

五、现场签证常见误区

（一）签证事项分类

（二）未办理签证手续的

（三）有签证手续的效力

1.签证主体

2.签证程序

3.签证价款确定原则

4.签证范围

3.结算审核与审计

六、建设工程领域容易频发的罪名

课程结语：开始选择，开始你的好习惯！

主讲讲师

Instructor

邓南平

中国企业管理咨询网合作讲师

资历建设工程法律法规实战专家某律师事务所常务副主任、建设工程部主任国家一级建造师，武汉大学法律硕士第六届武汉市律师协会建设工程委员会主任湖北省律师协会建筑与房地产委员会副秘书长

主讲课程方向《“营改增”时代建筑企业税务主要经营风险及防范》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读》《民法典》实施对建筑企业的影响》《承包商分包风险与防范》《工程项目法律风险及防范》《工程项目法律实务...

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