课程分类：
企业战略数字化
工作背景：
曾在联想集团先后任一线工程师、大区经理、总部高级经理
曾任IDCChina研究咨询经理
曾任京东数字化培训专家、咨询总经理
曾任阿里巴巴产品总监、运营总监
曾任华润集团某业务板块互联网子公司总经理
四川大学/香...
主讲课程：
擅长领域：数字化/智能化转型、数字化战略规划、管理数字化、业务数字化设计（营销、供应链、服务等）
【主讲课程】
《数智化战略-数智化战略的正与伪》
《数智化思维-建立正确的数智化思维》
《数智供应链-如何塑造高效智慧...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
区分和理解不同的数智化战略模型：学员能够区分和描述不同的数智化战略模型，例如数字化扩张、数字化改造和数字化创新，并理解它们在不同业务场景中的应用。（掌握3种数智化战略模型）
识别并评估企业数字化转型的痛点和挑战：学员能够识别企业数字化转型中的常见痛点和挑战，并具备评估其影响和优先级的能力，从而提供有针对性的解决方案。（识别5个常见的企业数字化转型痛点）
演示数字化战略的落地实施步骤：学员能够演示数字化战略的落地实施步骤，包括技术选择、流程改造、组织变革和人才培养等方面的关键步骤和注意事项。（演示数字化战略的5个落地实施步骤）
列出关键的数智化指标和度量方式：学员能够列出关键的数智化指标和度量方式，用于评估数字化转型的进展和成效，如收入增长率、数字化渗透率、客户满意度指数等。（列出3个关键的数智化指标）
运用数字技术工具解决业务问题：学员能够运用特定的数字技术工具解决企业在数字化转型过程中遇到的具体业务问题，如数据分析工具、人工智能技术和自动化工具等。（运用2种数字技术工具解决业务问题）
发现业务增长和效率提升的机会：学员能够发现数字化转型为企业带来的业务增长和效率提升的机会，并能够利用数智化战略规划和实施方法来实现这些机会。（发现3个业务增长和效率提升的机会）
通过学习这些知识和技能，学员将能够在数字化转型中更加自信和有能力地规划和推进数智化战略，提高企业的数字化转型成功率，并获得可量化的业务成果。
课程对象：
企业创始人、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理*企业信息技术负责人、CTO、CIO、CDO等*企业人力资源负责人、CHO、HRVP等*企业营销负责人、CMO、营销VP等*企业供应链及物流负责人
课程时间：
6-12小时
课程大纲：
数字化转型的商业机遇和竞争优势
案例分享：企业A的数字化转型成功之路
2、数智化战略模型及其应用
数字化扩张模型的原理和实践
数字化改造模型的核心要素和落地策略
数字化创新模型的创造性方法和案例分析
案例分享：企业B采用数字化改造模型的转型实践
3、识别和评估企业的数字化转型痛点
常见的数字化转型挑战和障碍
痛点识别工具和技术
案例分享：企业C的数字化转型痛点分析和解决方案
二、如何进行数字化转型？
1、数字化战略的落地实施步骤
制定数智化战略规划和目标
设计数字化转型项目的执行计划和时间表
案例分享：企业D的数字化战略落地实施案例
2、列出关键的数智化指标和度量方式
确定关键绩效指标和衡量方法
数据收集和分析工具的应用
案例分享：企业E的数智化指标选择和成果展示
三、数字化转型的应用场景是什么？
1、运用数字技术工具解决业务问题
数据分析工具和技术的应用
案例分享：企业F运用数据分析工具解决业务问题的案例
2、发现业务增长和效率提升的机会
通过数字化转型实现市场扩展和新业务模式
优化内部流程和资源利用的机会
案例分享：企业G的业务增长和效率提升案例
3、数字化转型中的组织文化变革
推动数字化创新文化的关键要素和策略
建立学习型组织和创新环境
案例分享：企业H的组织文化变革和数字化转型案例
4、成功的数字化转型案例分享与讨论
案例一：制造业中的数字化转型成功实践
具体企业案例介绍及关键成功因素
学员讨论和分析案例中的经验教训
案例二：零售行业中数字化转型的商业价值
具体企业案例介绍及数字化转型对业务的影响
学员讨论和思考如何应用类似的策略和方法
5、总结与实践应用
总结关键观点和学习成果
提供实际应用指导和实践建议
学员参与的小组案例讨论和解决方案分享
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内训分类：企业战略|
讲师:吴宝峰 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：企业战略|
讲师:林安 培训费：4-5万（元/天）
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内训分类：企业战略|
讲师:林安 培训费：4-5万（元/天）
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内训分类：企业战略|
讲师:陈强 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：企业战略|数字化|
讲师:黄林 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：数字化|创新思维|
讲师:黄林 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：数字化|客户管理|
讲师:黄林 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：数字化|服务营销|
讲师:黄林 培训费：2.5-3万（元/天）