课程分类：
企业战略
工作背景：
上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长新三板智库华东研究院首席顾问盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人首席专家 管理工程博士南开大学商学院工商管理硕士清华大学百年纪念人物清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客...
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大管理趋势》09《薪酬管理和长期激励体系建设》10《思想管理与新主人翁...
课程简介
当前的企业面临着风云变幻的经营环境。企业不仅仅面临着国内同行的竞争，也面临着跨国公司的挑战；不仅仅要应对产品的升级换代，技术的持续更新，而且还要面对国际资本的挑战。中国企业往往是产品经营刚刚有所起色，...
课程大纲详细内容
课程目标：
使企业高层领导理解企业战略的决定性作用
能够运用工具初步分析本企业的战略现状
对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素
介绍国内外企业战略成功与失败的案例，并从其中的案例中汲取经验
对如何评价战略的标准有深刻理解，并学会对自身企业战略规划进行自查
课程对象：
企业高层管理者；企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工
课程时间：
12小时
课程大纲：
战略相关的基本概念
战略的定义
使命、愿景的作用
战略的本质与特征
中国企业的战略特点，中国企业战略危机
战略回答的基本问题
问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？
问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？
我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点
竞争的形式如何，国内、外案例分析
你的近况如何？国内、外案例分析
有哪些潜在的变化趋势？国内、外案例分析
你有什么胜着？
常见的战略问题，国内、外案例分析
问题三：如何评价一个战略？
原则一：操作――战略的灵魂、有明确的战略目标、有清晰的战略步骤、有适用的方法和工具、正确地使用\理解案例
原则二：弹性――大方向要对，又有一定宽度
原则三：简单――成功的企业有简单的“盈利模式”，国内、外案例分析
原则四：专注――只有专注才能专业成为专家，才能提高成功的概率
原则五：行动――战略制定后需要在实践中不断总结、分析、优化、推进
如何制定企业战略
战略规划的内容——企业战略三角模型
企业如何选择产业——“产业定位”
宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析）
企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析）
产业定位案例分享、方法和工具（业务组合分析法、三层次业务分析法）
企业如何参与竞争——“竞争定位”
企业核心竞争力建立，案例分享
企业盈利模式确立，案例分享
战略重点确定
战略发展步骤
战略目标确定
企业如何选择发展策略——“发展定位”，案例分享
利用平衡计分卡BSC，绘制战略地图，建立战略逻辑，案例分享与现场演练
现场演练
战略关键成功因素提取的AGILE法
组织学员利用AGILE提取贵公司战略关键成功因素、发展策略及行动计划
课堂要求：
分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备0号白纸若干，每组需要三张
准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色
A四纸若干，每个小组至少需要5张
宽胶带双面胶若干
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课程简介：人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配...课程详情
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课程简介：本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系，旨在帮助学员快速掌...课程详情
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