课程分类：
组织权责
工作背景：
管理学博士
学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员
认证项目管理专业人士（PMP）
主讲课程：
01《系统思考应用实务》
02《系统思考应用实务》
03《复盘——把经验转化为能力》
04《系统创新八步法课纲》
05《改善心智模式与创新思维2022》
06《改善心智模式与团队学习》
07《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
（一）通过实用的方法与演练，帮助个人厘清个人愿景、使命与价值观，有助于激发员工对于未来的热切渴望
（二）帮助各级管理者认识愿景的力量，并掌握引导团队通过深度会谈塑造共同愿景的方法与流程
（三）帮助学员理解以愿景引领组织发展的行动框架，通过研讨，制定行动计划
课程对象：
企业家、各级管理者、团队领导
课程时间：
2天
课程大纲：
第一天：上午9:00-12:00
-什么是愿景？
-愿景的力量：个人故事与组织案例
-共同愿景：激活学习型组织的核心修炼
-以愿景引领组织发展的关键成功要素
二、内求之旅：厘清个人愿景、激发个人热望
-个人愿景与价值观的来源与工作原理
-如何厘清个人愿景与价值观
-练习：最有意义的事
-练习：个人发展历程反思
-练习：价值观阶梯
-练习：对话漫步
-小组分享与反思
下午13:30-17:00
-个人愿景描述
-练习：个人愿景的描述与分享
-如何让愿景与价值观引领个人成长：自我超越的循环
-练习：生命之轮
-练习：个人发展规划
-练习：深思五问
-学习回顾与集体反思
第二天：上午9:00-12:00
三、共创之旅：塑造共同愿景、打造生命共同体
-共同愿景修炼的精髓
-共同愿景的六个属性
-塑造共同愿景的五种方法
-愿景描述的构成要素与参考标准
-共同愿景深度汇谈：大墙会议（分为三阶段）
-集体分享&展示
下午13:30-17:00
-个人愿景与共同愿景的联结
-愿景与价值观管理体系
-愿景设计与展开的三部曲
-案例分享&最佳实践经验
-研讨：人们对待愿景的七种态度与策略
-愿景管理可能面临的六种挑战
五、关闭
-后续行动建议&计划
-学习回顾&集体反思
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内训分类：知识管理|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|
讲师:邱昭良
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内训分类：创新思维|
讲师:邱昭良
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内训分类：复盘|
讲师:邱昭良
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内训分类：领导力|
讲师:邱昭良
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内训分类：企业大学|
讲师:邱昭良
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内训分类：知识管理|领导力|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|领导力|
讲师:邱昭良
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内训分类：创新思维|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|
讲师:邱昭良
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内训分类：组织权责|行动学习|
讲师:陈思杰
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内训分类：组织权责|
讲师:陈思杰
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内训分类：组织权责|华为学习|华为管理|
讲师:何新云
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内训分类：组织权责|华为学习|华为管理|
讲师:何新云
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内训分类：组织权责|华为学习|华为管理|
讲师:刘爱霞
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内训分类：组织权责|华为学习|华为管理|
讲师:刘爱霞
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内训分类：组织权责|
讲师:朱立
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内训分类：组织权责|
讲师:彭龙