课程分类：
沟通谈判
工作背景：
中国管理培训联盟A类讲师优智创先管理咨询机构董事长汇智风云管理咨询公司董事长企业管理咨询顾问与管理培训师中国（高校）EDP联盟签约讲师知行合一管理顾问公司董事总经理齐鲁晚报壹点商学院专家团特聘专家安徽大学管理学院公共管理系特聘教授中国管理科...
主讲课程：
管理类：《打造卓越领导力》《从管理者到领导者 – 管理者成长之道》《老板不严 团队难带 – 高层干部管理方法》（有同名著作出版）《企业组织执行力》《思想决定决策 文化铸就成就》 – 企业文化从优秀到卓越《管理就是带团队》（有同名著作出版）《...
课程简介
任何沟通与谈判的行为，都是以达到企业想要的结果为目的，所以沟通与谈判的过程即是各方为实现自己目的而讨价还价的过程。首先，在沟通与谈判的过程中，如果某一方过于强调自身利益而忽视他人，就会导致谈不下去，所...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1-2天（6-12个小时）
课程大纲：
一、 商务沟通基础认知
1. 什么是商务沟通
2. 商务沟通和一般沟通的区别
3. 沟通的目标
4. 沟通的作用
5. 沟通的要素
6. 沟通的原则-沟通案例
二、 消除沟通障碍
1. 文化的差异
2. 信息收集不足，不了解对方的行为习惯
3. 不良的口头禅、用过多的专业术语
4. 只顾表达自己的看法，忽视对方感受
5. 忽视“倾听”的重要性
6. “先入为主”和“有色眼镜”
7. 易受干扰的环境
三、 万事预则立：事先做好谈判的准备工作
1. 目标的准备
2. 筹码的准备
3. 流程的准备
4. 人员的准备
5. 时间和地点的准备
6. 让步和妥协的准备
四、商务谈判的流程和技巧
1. 拉近距离，建立信任
2. 理清思路，表达需求
3. 观察聆听，判断分析
4. 针对疑虑，提出异议
5. 亮出筹码，提出期望
6. 巧妙让步，要求回报
7. 签订协议，结果认定–谈判案例
五、商务谈判中需要避免的八大禁忌
1. 害怕丢单，容易妥协
2. 情绪失控，忘记目标
3. 准备不足，汗流浃背
4. 缺乏计划，边谈边看
5. 直接攻坚，形成僵局
6. 受制于人，陷入被动
7. 暴露分歧，自乱阵脚
8. 欣喜若狂，得意忘形
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