课程分类：
经销商管理
工作背景：
中国管理培训联盟A类讲师优智创先管理咨询机构董事长汇智风云管理咨询公司董事长企业管理咨询顾问与管理培训师中国（高校）EDP联盟签约讲师知行合一管理顾问公司董事总经理齐鲁晚报壹点商学院专家团特聘专家安徽大学管理学院公共管理系特聘教授中国管理科...
主讲课程：
管理类：《打造卓越领导力》《从管理者到领导者 – 管理者成长之道》《老板不严 团队难带 – 高层干部管理方法》（有同名著作出版）《企业组织执行力》《思想决定决策 文化铸就成就》 – 企业文化从优秀到卓越《管理就是带团队》（有同名著作出版）《...
课程简介
当下经销商正面临着从未有过的渠道扁平化浪潮和互联网电商、微商等新生渠道力量的多重压力考验。一些经销商开始迷茫，找不到转型的方向和出路。其实，所有问题的发生都是人的问题，在当前的市场环境下，传统经销商如...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1-2天（6-12个小时）
课程大纲：
一、 经销商重新认知自身
1. 经销商其实是门简单生意
为什么说经销商主要亏在管理上？
3. 如何看待未来的生意
几大关键因素
4. 经销商未来发展的基本方向
要做好多个方面的工作，才能确保有足够的生存和发展空间
5. 电商巨头来了又怎样？疫情后的时代会如何？
6. 电商平台是经销商的救世主吗？
认清经销商现状，不要被误导。
7. 经销商转型是一口吃个胖子吗？
转型升级会遇到那些阻碍
转型升级，首先要做好基本功
二、 经销商转型升级方向
1. 经销商是否需要制定发展规划
制定发展规划首先要明确的几点
制定规划要兼顾到上游、自身和下游几个层级
终端下沉
经销商成功转型落地经验分享
2. 经销商靠谱的五种转型方式
成为超大型
走专业化道路
拥有市场运作能力
做好终端服务
做电商
8. 经销商行业的未来
9. 进行整改的基本策略
整改难以推动的原因何在？
三、 内部（人事）管理思路转型
1. 先了解行情，再定待遇
2. 用人要有时间紧迫感
3. 如何看待员工和公司的关系
两种员工的特点——“白酒型”和“啤酒型”员工
4. 什么才是真正对员工“好”
5. 不要指望所有的人都知道轻重缓急
老板思维和员工思维
6. 员工培训的基本理念
培训目的、频次、讲师资源、形式等
7. 标准化的背后是人性化
8. 与其盯住外面选人，不如先考虑一下内部培养
给老板们的一些用人建议
9. 小公司要不要设中层干部
中层干部是干什么的
中层干部需要具备哪些能力
提前多久开始筹划设置中层管理者
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课程简介：中层主管是企业组织机构的中坚力量，兼有管理者和被管理者的双重身份，起着承上启下的...课程详情
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课程简介：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？
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王翔讲师简介：在企业近15年的工作经历中，王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司（外贸销售），在职期间，老师对产品的营销有全面的了解，包括开发客户，推......讲师主页
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