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    如何选拔和招聘人才

课程分类:

招聘面试

主讲老师:赵磊(北京)   讲师详情>>


工作背景:
.长期华恒智信副总经理,高级合伙人 .资深人力资源顾问 .中国人力资源协会理事 .中华油等多家企业特邀顾问 .航空航天系统管理顾问 .中国企业家协会特邀高级培训师 .清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师


主讲课程:
品牌课程: 《战略人力资源管理体系搭建》 《人力资本开发与激励》 《工作分析与定岗定编》 《组织能力与领导力提升》 《绩效管理与考评技术》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《中高层管理者职业素养与技能提升》 《有效激励与量...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


提高主管人员的选才能力;

正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点;

掌握面对面的沟通交流技巧;

了解招聘流程,成为成功的面试人;

学会如何判断和选择合适的人才。


课程对象:


企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员


课程时间:

2天

课程大纲:


1、招聘如何给企业带来竞争优势

培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。

2、招聘流程图中的关键步骤

培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?

3、招聘渠道分析

培训重点:介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。

4、招聘中 HR 与部门经理的具体分工

培训重点:面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。

5、为岗位选择合适的人

培训重点:大量的简历和应聘信看起来都一样,如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢?为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价,您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。

6、掌握面试的“三阶段”

培训重点:面试的三种类型介绍。

7、面试的主要技巧及实践

培训重点:学习面试三大技巧:提问、笔记、控制节奏,学会如何运用有效的面试技巧,发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。

1) 如何设定结构化面试

2) 电话面试技巧

3) 如何做面试准备

4) 如何问问题

5) 如何判断候选人是否撒谎

6) 如何倾听

7) 如何做面试记录

8) 如何评估候选人

9) 如何掌握面试速度

10)如何维护候选人自尊

11)如何确定应聘者调换工作的动机?

8、心理测评

培训重点:介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。

7、评估资料

培训重点:学习如何有效地利用面试所获取的资料,寻求达成招聘决策的方法;通过建立每个职位相应的优先排列顺序,来达到所有面试者的共识。

8、招聘复试、背景调查和取证

培训重点:确认应聘者的背景和真实性。

9、面试过程中常见误区及避免方法

培训重点:面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。

10、招聘的成本效益分析

培训重点:你了解聘用一个员工的成本吗?你了解聘用不当员工的成本吗?如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?

案例分析:


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