课程分类：
企业战略经营管理
工作背景：
中国人民大学苏州校区特聘教授曾任教于北京大学光华管理学院清华大学硕士美国斯坦福大学高级研究员中国投资咨询公司首席经济学家美国斯坦福大学博士加拿大多伦多大学管理学院博士候选人获斯坦福大学“杰出学术成就奖” 、“斯坦福大学荣誉校友奖”、“ 多伦...
主讲课程：
课程简介
战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
一、战略制定和体系建设的工作。
1、支撑关系。
就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体系，运营管理体系就要支撑企业的战略落地。
2、因果关系。
战略实际上就是一个目标，是一个结果。而运营管理体系的建设及其实施就是一个过程。要通过所有的这些运营管理体系的子体系的建设落地实施的过程，来确保市场战略、研发战略等等，共价值链上的所有要素的战略目标的达成。
三、战略管理是运营管理体系要素的一部分，在运营管理体系的建设要素当中，要去建立战略管理体系。战略管理体系的目的是为了保持战路的正确性，保持战略在不渐的因时因势，因内外部环境的变化而调整，然后保证有正确的日标和目的。然后通时管理体系，包括战略管理体系的实施来达成企业的战略目标
四、企业的运营管理体系的建设。一定要围绕战略来制定，围绕战略来进行建设，企业的战略当中，最重要的战略是市场战略和客户战略，要围绕客户价值去构建价值链。然后基于价值链的要素来建立企业的运营管理体系。
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