课程分类：
目标管理
工作背景：
著名经济学家管理突破专家南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学经济学研究所博士后研究员清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
主讲课程：
针对政府和央企中高层领导：《国企改革与治理体系建设》、《国企改革与股权激励》《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》《战略领导力》、《数字化时代的领导者战略思维》《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》《国学智慧与人生》《当前经济形式分析与...
课程简介
通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管理效率和水平。
课程大纲详细内容
课程目标：
通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管理效率和水平。
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
1、基本环境阶段：员工在怎样的环境下才能生存
2、标准化的阶段：员工的能力依赖于那几个方面
3、内部协调阶段：从单打独斗到团结合作的素质要求
4、
目标管理阶段：为什么目标管理是现代管理的基本阶段
讨论和案例分析：娱乐行业的管理分析
成果：公司的基本管理素质的构成和基本的管理能力
二、认识目标管理的价值
1、一个公司为什么要实行目标管理？
2、目标管理与战略的关系是什么
3、领导者在目标管理过程中要承担什么责任和能力
4、案例分析：实行目标管理的公司的价值分析，著名公司的管理经验分享
三、如何建立目标管理体系
1、一个完整的目标体系包括哪些内容
2、公司的目标管理需要注意哪些问题
3、公司实行目标管理需要哪些制度和机制保证
4、案例分析：实行目标管理公司的典型分析，国外公司的经验介绍
四、目标管理运行的方式
1、推行目标管理的几个关键
2、工作标准是如何形成的
4、案例分析：典型企业的分析
五、目标管理与绩效考核的关系
1、目标管理与绩效考核的异同
2、如何推行以目标管理为核心的全面体系管理
3、总结与案例分析
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