课程分类：
企业战略
工作背景：
著名经济学家管理突破专家南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学经济学研究所博士后研究员清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
主讲课程：
针对政府和央企中高层领导：《国企改革与治理体系建设》、《国企改革与股权激励》《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》《战略领导力》、《数字化时代的领导者战略思维》《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》《国学智慧与人生》《当前经济形式分析与...
课程简介
通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题；第三，对多元化集团企业在...
课程大纲详细内容
课程目标：
通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题；第三，对多元化集团企业在战略制订方面给出一些具体的操作建议。
课程对象：
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程时间：
课程大纲：
一、企业战略规划基本内容
（一）企业战略规划的价值
（二）企业战略规划基本内容
（一）战略规划制定要点
（二）战略规划制定方法
（三）战略规划制定流程
（四）战略的管理与执行
1.企业战略管理
2.企业战略执行
三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评
（一）国内典型企业战略规划基本经验
（二）国际典型企业战略规划基本经验
四、多元化集团企业战略规划应注意的问题和建议
（一）多元化集团企业战略规划的主要内容
（二）多元化集团企业战略规划应注意的问题
（三）多元化集团企业战略制订与布局的几点建议
五、总结与探讨
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课程简介：第一部分战略价值的认识一、战略对企业发展的价值；战略如何实现企业的超常规发展；战...课程详情
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