课程分类：
企业变革创新思维
工作背景：
著名经济学家管理突破专家南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学经济学研究所博士后研究员清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
主讲课程：
针对政府和央企中高层领导：《国企改革与治理体系建设》、《国企改革与股权激励》《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》《战略领导力》、《数字化时代的领导者战略思维》《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》《国学智慧与人生》《当前经济形式分析与...
课程简介
一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
一、企业发展与危机分析
1、企业发展阶段及其阶段性特性分析
2、好企业发展对我们的启示
二、企业变革的基本情况
1、企业变革概述
2、为什么进行企业变革？
（1）企业变革的驱动力
（2）企业变革的发动者
3、企业变革的类型
三、企业变革管理与企业管理的区别
1、变革管理的独特之处在哪里？
（1）变革管理的二个特点
（2）变革管理与日常管理的异同点
2、变革管理的三项原则
（1）成果和速度并重
（2）组织改变和人员改变结合
（3）改变与继承相伴
四、变革管理成功的八大因素
1、认识到变革的需要
2、最高管理层的支持
3、各级员工的参与
4、普遍认同的远景
5、持续一致的沟通
6、利益相关者的疏导
7、坚定的推动与贯彻
8、时刻监控和灵活调整
五、案例分析
六、变革管理的实施步骤
1、第一步——综合分析
（1）变革目标分析及必要性
（2）变革内容分析，确定变革类型
① 结构变革类型
② 任务变革类型
③ 技术变革类型
④ 人员变革类型
（3）变革阻力分析及客服阻力的方法
2、第二步——管理创新是关键
（1）管理创新的能力分析
① 系统思维
② 逆向思维
③ 九大简易创新思维路径
④ 创新思维是对传统思维的突破
（3）企业管理十大创新系统
① 战略创新
② 制度创新
③ 组织创新
④ 观念创新
⑤ 技术（产品）创新
⑥ 营销创新
⑦ 人力创新
⑧ 激励创新
⑨ 融资创新
⑩ 文化创新
七、总结
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