精细化管理与管理能力提升

课程分类：

精细化管理

课程简介

打造和培训精细化管理实战型人才，掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法；快速降低成本、提高工作效率；保证产品质量、提升企业竞争力；掌握精细化管理模式：从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方...

课程大纲详细内容   

课程目标：

1、打造和培训精细化管理实战型人才，掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法

2、快速降低成本、提高工作效率

3、保证产品质量、提升企业竞争力

4、掌握精细化管理模式：从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方法和技巧

课程对象：

企业中基层管理人员

课程时间：

2天/12H

课程大纲：

一、卓越管理者的定位

1、什么是管理者

2、管理者的几个维度

3、精细化管理者修炼的八个秘诀

4、案例分享

二、塑造个人品牌

1、珍惜“血缘”，如何处理好工作和家庭的关系

2、珍惜“情缘”，如何处理好工作和同事的关系

3、珍惜“事缘”，如何处理好工作和事物的关系

4、案例分享

三、心态训练

1、赢者心态训练

2、阳光心态训练

3、责作心态训练

4、执行心态训练

5、训练分享

四、职业化训练

1、仪容仪表

2、讲话训练

3、行为训练

4、作业方法训练

5、目标管理训练

6、时间管理训练

五、精细化管理

1、精细化管理的三个关健

①超强执行力(三倍执行力)

②规则意识(人、物、场所的结合)

③专业化(细节决定成败)

2、精细化管理的四要素

①要素一：靠速度和质量取悦你的顾客（减少缺陷）点上突破核心流程梳理

②改进你的过程（消除波动、过程浪费）

③共赢（为获取最大的利益合作，高效团队的技巧）改进“团队运作”模式

④基于资料和事实的决策；

——系统性思考:再造系统—整合

3、精细化管理的五个法则

①消除WIP；改善四大方法

②加强灵活性（换型时间）；持续改善

③价值流（增值和非增值）；分析过程的价值

④聚焦；关注改善关健点

⑤成本法则（快速降低的八大方法）；

4、如何实施精细化管理：(如何推行改善)

①盘点所有管理项目；

②选择改进项目；

项目评审系统DMAIC；

(系统培训。

5、精细化管理的三大工具：

①SIPOC图表；

②快速调整的四个步骤；

控制图；

六、精细化现场管理的准备工作

1、生产计划

①标准产能

②稼动率

2、人员：

①岗前培训

②心态调整

③组织架构

④目视管理

3、设备：

①履历表；

②点检；

③成型条件

4、供应商管理：

①资格评定

②考核

5、物料：

①BOM表

②物料的搬运原则

6、方法：

①职务规范

②岗位检查要点

③作业指导书

7、环境：

①“三清原则”“三定原则”“三扫原则”

②“5S”点检表

③“人际关系”

七、精细化现场管理的初物管理

1、工作分配：

①定岗；

②物料摆放

③考核方法

2、首件管理：

①首件制作

②首件确认

③首件标示

④首件的目视管理

3、作业人员调整

——适才适岗

4、工序调整

5、设备参数调整

——成型条件比照

6、建立检验标准：

①建立限度样板

②检验规范

③目标

7、成本控制：

——五定五包

八、精细化现场管理的中物管理

1、中物管理的五大要素与质量四大控制点：

2、作业指导书管理：

①目视管理

②作业方法检查

③四化

④作业方法改善

3、工程内检查

①检查方法确认

②品管人员检查技能评定

③抽样标准

④测量仪器和测量工具

⑤工夹具

⑥检查记录

⑦目标管理

4、制程异常处理：

①异常处理机制

②关键点和关键要素控制

③不良品况状分析

④不良品展示；

⑤良原因解决与跟进措施

5、预防措施：

①明确责任；

②防漏错

九、精细化现场管理的终物管理

1、终物确认：

①终物对照检查

②目视管理

③异常处理

2、入库：

①标示管理

②进出管理

③搬运管理

④库存管理

3、出货管理：

①出货检查

②出货顺序编号

③出货可追塑性的方法

④出货原则

4、客户投诉：

①“三现原则”

②整改措施

③三不放过原则

④跟进和稽查

十、课程总结及问题解答