课程分类：
公司治理股权设计
工作背景：
注册会计师注册税务师高校总裁班客座教授畅销书《合伙人制度》作者为白余家企业提供合伙人制度落地咨询方案曾任中国民营500强人力资源总监/财务总监/董事会秘书
主讲课程：
《合伙人制度》（国内首个跨界落地版权课程）《企业顶层设计》《合伙人制度及股权激励设计》
课程简介
产业转型升级和企业快速发展最关键最困难的问题是企业家的升级，这就要求企业家不断更迭创新前沿的治理结构和管理思维，将人力资源从雇佣制向合伙制转型，让员工携手合作、共同奋斗、共享企业发展成果，真正实现以习...
课程大纲详细内容
课程目标：
1、掌握不同合伙类型的操作方法和规则；
2、掌握合伙人的选拔、出资、分钱、退出机制；
3、掌握控制权设计方法；
4、掌握出工不出力、出工又出力等不同贡献的平衡方法；
5、掌握企业顶层设计；
6、掌握合伙激励机制、分配机制、约束机制、淘汰机制；
7、掌握合伙过程中的财税规范和筹划方法；
8、预防合伙法律风险。
课程对象：
企业老板
课程时间：
2天
课程大纲：
第一节课合伙顶层设计上午09:00-12:00
4、企业老板最关注的那些事
5、合伙人及合伙人制度的定义
6、合伙落地五维模型：顶层设计、机制设计、财税法律、资本规划、合伙精神
案例1：某生产制造高新技术企业的顶层设计
案例2：有效激励而不失控制权的顶层股权架构设计
7、顶层设计的6点总结
第二节课合伙制度设计下午14:00-17:00
1、合伙制度设计6步法：类型、估值、选拨、出资、分红、退出
2、合伙类型选择：虚拟合伙、事业合伙、股东合伙、生态链合伙
案例4：蚂蚁科技合伙企业设计
案例5：绿地集团合伙企业设计
案例6：人力股与资金股结合的动态激励方案设计
案例7：某生产企业通过生态链合伙绑定下游经销商
3、公司常用估值方法：PE/PS/PB
案例9：投前估值与投后估值的区别
4、合伙人选拨方法：过去贡献与未来价值相结合
案例10：公司合伙人选拔LV+2P模型
5、合伙人出资方式：下策、中策、上策
提问：员工没钱出资如何解决？
6、合伙人分红规定
7、合伙人退出细则：正常退出、非正常退出、淘汰退出、资本规划退出。
第三节课合伙财税筹划上午09:00-12:00
1、税收洼地的3种模式
2、股权转让的4种筹划策略
案例11：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？
3、老板从公司拿钱的5种办法
案例12：某生产企业厂房拆迁款涉税分析
第四节课合伙法律问题下午14:00-17:00
1、股东纠纷有哪些堵心的事，如何化解？
案例13：股东股权代持纠纷，隐名股东变“地下党”
案例14：公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？
案例15：某股东会决议无效纠纷
2、公司章程、合伙协议有哪些坑，如何绕行？
3、投资协议有哪些雷，如何规避？
案例16：某投资协议的“坑”
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