课程分类：
目标管理经营管理沙盘
工作背景：
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师...
主讲课程：
【品质管理课程】《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程《管理者四项基本能力》课程【精品沙盘管理课程】《团队领导力沙盘模拟》《跨部门沟通与团队协作沙盘...
课程简介
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
课程导入
破冰游戏
第一单元沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
目标导向
第四单元：什么是计划
计划=目标+行动措施
人生之轮
创建我们人生的平衡轮
练习
检验你目标达成的可能性
目标分解流程图
o什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？
二、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第六单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
影响目标对话的障碍
第七单元：目标与计划中共赢的思维
1.双赢思维
2.你想要的是什么？
第八单：课程总结
4.课程内容回顾与总结
5.问题和解答
6.个人行动计划和分享
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课程简介：团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励...课程详情
李元滨讲师简介：李老师曾从2000年—2015年一直在某科技集团公司从基层到总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对......讲师主页
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课程简介：该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组...课程详情
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课程简介：如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建...课程详情
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课程简介：《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制...课程详情
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课程简介：通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组学员均要完成不同市场的战略决策与执行，...课程详情
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课程简介：《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位...课程详情
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课程简介：作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的...课程详情
林广亮讲师简介：10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课15年，长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练。...讲师主页
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课程简介：课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率10...课程详情
闻毅讲师简介：曾任摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个......讲师主页
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课程简介：本课程从定目标、抓执行、拿成果三个方面出发，采用情境案例教学方法，配套管理工具，...课程详情
大齐讲师简介：经历过制造业、物业、地产行业，在国企、民企、上市公司工作近20年，担任过大型企业车间主任、生产总经理，从0到1创建两家企业大学，具有近2......讲师主页
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课程简介：中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或...课程详情
邹文强讲师简介：目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学......讲师主页
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课程简介：通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管...课程详情
李江涛讲师简介：李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。提出“六大管理......讲师主页
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