课程分类：
领导力领导力沙盘
工作背景：
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师...
主讲课程：
【品质管理课程】《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程《管理者四项基本能力》课程【精品沙盘管理课程】《团队领导力沙盘模拟》《跨部门沟通与团队协作沙盘...
课程简介
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一单元沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元团队与团队协作
团队与团队精神
团队精神是核心竞争力
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
以绩效为导向的团队协作
脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元全面阐述一个概貌
领导者的希望与现状
团队领导力的解析
管理人员所涉及的因素
领导力规则
第五单元探险之旅
领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
第六单元：何谓管理者的“领导力”？
管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
业成功领导者所必备的四大品质
领越最新卓越领导力模型
第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动可持续地高速发展
打造团队共同目标并为之共同奋斗
a)如何确定团队奋斗目标
b)团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配岗，因材下分KPI
b)适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
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课程简介：团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励...课程详情
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