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石泽杰
石泽杰
国家工信部全国领军人才项目授专家

    商业模式创新与战略转型

课程分类：

企业战略商业模式企业转型创新能力

主讲老师：石泽杰   讲师详情>>


工作背景：
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长 国家科技部专家库专家评委 国家工信部全国领军人才项目授专家 多家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问 《商业观察》杂志特约评论员 多家大学 EMBA 总裁班导师 ...


主讲课程：
《逆势增长的十大商业模式》 《商业模式创新与战略转型》 《互联网+商业模式颠覆创新》 《大数据时代的营销模式变革》 《价值营销与品牌管理》 《站在风口的社交电商》

邀请培训和咨询：邀请培训

课程咨询： 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标：



课程对象：




课程时间：



课程大纲：


第一部分：企业发展自我诊断

1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？

2、企业当前面临共性的规律是什么？

3、你的企业是否有完善的战略系统？

4、你的企业是规模增长还是价值增长？

5、你的企业处在产业价值链的什么位置？

6、案例分析

第二部分：如何创新商业模式

1、商业模式创新的概念诠释

2、如何洞察目标客户及需求

3、如何找准目标客户的痛点

4、根据需求应对的四种商业模式

5、商业模式创新的十大类型

6、案例分析

第三部分：如何战略转型与升级

1、找到属于自己的市场空间

2、找出差异化发展的路径

3、战略转型与升级的三个路径

4、转型的核心是“高利润”还是“高价值”

5、如何重新定义企业价值

6、案例分析

第四部分：互联网时代的平台战略

1、平台战略的特征与形式

2、你的企业适不适合做“平台战略”

3、B2C/B2B平台商业模式成功要素分析

4、你所不知道的“开放式创新的十大秘密法则”

5、企业“整合创新的三种类型”

6、如何创造持续竞争优势

7、案例分析

第五部分：设计新的经营逻辑

1、什么是新的商业逻辑

2、商业逻辑的不同类型

3、如何突破需求边界

4、如何设计新的赢利模式

5、如何整合其他外在的资源

6、案例分析

第六部分：利润模式与资本模式设计

1、如何寻找企业的“利润区”

2、企业追求“最高利润区”还是“最佳利润区”

3、企业的赢利“多元化”还是“单一”

4、产业与资本结合

5、收购兼并做强企业

第七部分：互联网时代的营销模式变革

1、如何做“爆品”

2、如何寻找全新的市场

3、如何引爆互联网营销

4、如何做到“全渠道”营销

5、如何做到“低成本”甚至“0成本”营销

6、如何设计“撒豆成兵”的社群粉丝营销

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