课程分类：
精细化管理
工作背景：
北京理工大学本科管理学士
深圳金进制品（港资）5年品质经理、生产总监及管理者代表
5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理
东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表
广州城市之星物流流程优化及...
主讲课程：
一、精益生产与安全生产管理系列：
《精益管理培训》《现场5S/6S管理》《安全生产管理》
《精益生产管理培训》《EHS管理安全体系》《TPM全面生产性维护》《现场问题分析与解决方法》
《公共安全管理培训大纲》《精细化生产安...
课程简介
精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。
课程大纲详细内容
课程目标：
全面清楚——精细化管理的意义；
全面了解——什么是精细化管理；
全面掌握——企业如何开展精细化管理
课程对象：
中高层管理干部、部门主管、现场储备干部
课程时间：
2天/12H
课程大纲：
第一部分精益管理的意义
（五）精益管理源于细节
（六）精益管理的几个阶段
精益管理在管理发展阶段中的位置
规范化、精益、个性化
（七）精益管理对组织的意义
管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
（八）中国企业管理需要精益
第二部分什么是精益管理
(五)精益管理的理解
精益管理的核心是两化：系统化和细化——建系统、抓程序
精细五句话：精在系统、细在程序、转变要训练，落实靠考核、长期靠文化
精益管理的过程控制三阶段
精益管理的两个一般性假设
理解精益管理的五组关键词
(六)精益管理的ORTCC模型及说明
程序固化的3个主要方面
程序固化的方法
程序固化的原则
精细工作两种形式：手册化、信息化
流程与程序优化
精益管理的目标
精益管理的两个关键约束法则：木桶法则、变动性法则（移动的短板）
(七)精益管理三大原则
系统性、持续改进、造物即造人
精益管理的思考逻辑
(八)精益管理常用的工具：图、表、卡
案例解析及分享
第三部分企业如何开展精益管理
（五）精益管理源于细节
精益管理理念对员工产生作用的过程分析
企业开展精益管理的两种方式
（六）精益管理的几个阶段
推行精益管理的几个环节：系统诊断整体规划方案设计文件梳理文件输出使用训练考评约束氛围形
成
精益管理的两个核心：管理系统模块建立、管理文件输出
员工参与管理七步：有无规则能否操作事前训练事中释疑事后回馈流程衔接个人提升
（七）精益管理对组织的意义
（八）中国企业管理需要精益
推进的模块：目标引导、规则落实、训练转化、考核保障、文化支撑
企业开展精益管理必须进行的六项按秩序开展的工作：战略明晰
组织设计流程梳理培训体系绩效考核企业文化
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