课程分类：
团队管理领导力
工作背景：
TTT3.0-塔思课TTT定制品牌创始人
课程设计与开发领域资深专家、导师
专业认证讲师（PCT）
结构化复盘版权认证讲师
CCI-PTT国际认证职业培训师
10年+管理咨询经验实战派讲师
《首要教学原理...
主讲课程：
初级TTT《TTT内训师综合技能提升训练营》1-2天
中级TTT《成为专家级讲师的综合技能训练营》2-4天
高级TTT《参赛课件开发、制作与演绎辅导》1-3天
课程简介
战略不清晰可以调整，技术没有可以花钱买来，而唯有不能改变的，是一个糟糕的组织气氛。4D系统创始人查理?佩勒林博士称“组织气氛”为“团队社会背景”，并用一对坐标轴、四个维度、八项行为，将团队社会背景和个...
课程大纲详细内容
课程目标：
1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法；
2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知；
3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队；
4、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势；
5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为，提升个人领导力与团队领导力；
6、借鉴优秀经验，反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区，建立新的行动方向。
课程对象：
适合于各层人员;高层管理者：提升组织氛围健康发展；中基层管理者：提升自我和团队氛围；骨干团队员工：提升自我，全面发展自我个性。
课程时间：
两天标准版（6.5小时/天）
课程大纲：
模块一、用4D系统打造高绩效团队
4D缘起-来自NASA团队实践
从4D场域分析到AMBR焦点管理
谁能改变其他人我们没有办法充分验证，但一个人总是能够管理自己的。——彼得·德鲁克
模块二、Attention-用4D系统诊断自己和团队
3.关注天生个性及维度修炼
个人测评：天生个性诊断测评（现场测评及分析）
4.关注团队背景及文化匹配
团队测评：辨识团队颜色测评（现场测评及分析）
关注所向，力量所在。——查理博士
模块三、Mindset-团队的情绪与语言管理
5.情商对企业及个人绩效的影响
6.EQ情商与IQ智商的测评与分析
情商测试：情商（EQ）测试
7.五种情绪体验（喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱）
8.处理情绪的方法（红色故事情节转变成绿色）
情绪转变：红色转变成绿色故事情节
你不能用导致问题的思维来解决问题。——爱因斯坦
模块四、Behavior-卓越团队的八项行为修炼
3.马斯洛（最新）需求层次论
4.人类的普遍需求与4D维度关系
5)维度一、培养型领导者-亲和力
6)维度二、包融型领导者-凝聚力
7)维度三、展望型领导者-创新力
1)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域
2)修炼二、关注共同利益-解决冲突，加强合作
3)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效
4)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力
5)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇
6)修炼六、100％投入-创造奇迹方案
7)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险
8)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行
每一项行为都提供1-2种修炼工具，并现场演练。
模块五、Results-解决问题和领导力提升
4.找到问题的痛点
5.CSW背景转换工作表-流程介绍及练习体验
6.4D领导力-AMBR行动计划
现场演练：CSW背景转换工作表（可解决工作中80%以上的问题）
你不能在导致问题的背景中解决问题。——查理博士
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