课程分类：
团队管理
工作背景：
李星导师聚焦在组织效能发展方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团，管理团队多年，对组织效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。
李星导师常年应邀为企事业单位和清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培...
主讲课程：
1、国际版权《4D卓越团队领导力》1-2天中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷
2、版权课程《知己解彼的DISC沟通技术》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
深度清理负面信念系统
发掘企业员工源动力，实现自动自发的高效执行力
深化团队沟通和责任担当
快速推动个人对目标的实现
学会感恩，理解我是一切的根源
建立和谐积极情际生态圈
课程对象：
全员
课程时间：
2天1夜
课程大纲：
团建篇
一、理论讲解
1、体验式和讲授式培训（圆周率和元素周期表）
A、知识VS能力（自行车的故事）
B、教练的三个作用
C、a、镜子
b、指南针
C、催化剂
团队建设
2、均匀分组
A、团队文化建立（队名、口号、人员分工）
B、建立龙虎榜，约定PK机制
C、责任者与受害者
3、二人对话
A、体验项目：我的责任
B、创意篇
二、各组创意入场（助教根据创意、口号、整齐、素养评分）
A、风采展示
B、发现篇
三、二人对话(被迫与选择练习)
1、体验项目：彩色板
2、对与错的辩证（老王买卖电视）
3、体验项目：掰手腕
4、冥想引导：脱盔甲
5、责任篇
四、报数突破
1、领袖风采
2、融合篇
五、分享、个案分析
1、体验项目：舍得板
2、体验项目：同甘共苦
3、意向行（AB点）
4、四票人生
5、蓝丝带的故事
6、课程备注：
本课程属于教练技术一阶段范畴，要求严谨高效，每组十人配一名助教，助教可从企业内部选拔，也可从培训机构内部推荐。助教在课程前一天下午定向，定向时间算入半天课程费用。
培训场地硬件要求：地毯、投影、白板、音响
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内训分类：团队管理|心态建设|
讲师:董波浪 （优惠价★18800元/天）
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内训分类：团队管理|
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内训分类：沙盘模拟|团队管理|
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内训分类：沙盘模拟|团队管理|
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内训分类：领导力|
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内训分类：团队管理|
讲师:李星 （优惠价★16800元/天）