课程分类：
业务流程华为学习华为管理
工作背景：
香港大学企业教练及领导力研究生
高级流程架构师、国家流程优化师、国际注册内部控制师
曾任：华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负（IFS）责人、华为IFS项目组子项目经理(世界500强企业)
曾任：恒逸石化...
主讲课程：
1、 《走进真实的流程管理世界》——偏流程管理认知
2、《流程管理—企业战略落地的操作系统》——重流程管理实践
3、《企业流程架构建设》
4、《如何用LTC流程打造销冠团队》
5、《供应链的挑战及集成供应链建设应对》...
课程简介
这是一个认证偏差严重，同时技能缺乏的领域——如何设计出一个好的流程，通过本课程，帮助学员掌握设计好流程的技巧。
课程大纲详细内容
课程目标：
认知迭代：了解最专业的流程设计理论
管理突破：掌握设计流程的流程和工具，深刻理解流程和管理关系，并基于此设计最佳企业流程
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过设计流程的全流程演练案例，使学员得以对流程设计的原则进行运用，并结合公司实际案例，对具体流程进行优化。
课程对象：
公司一切管理者、业务骨干、流程专业人员
课程时间：
1天，6小时/天
课程大纲：
1.百年
管理演变史（3个爸爸的故事：经济学之父、科学管理之父、现代管理之父）
2.不同组织形态下的管理解析
3.流程是什么？常见7大流程管理问题分析
4、流程管理的本质
5、好的流程长什么样？
6、目前存在的常见流程管理问题
第二讲：流程设计的6原则
1、工作地点
*案例研讨
2、工作必要性
3、工作精度
*案例研讨
4、执行者
*案例研讨
5、工作时间
6、信息基础
第三讲：流程设计的流程
1、流程设计的全流程
①组建团队
②确定目标
③现状分析/问题分析
④关键成功要素识别
⑤改进措施/动作设计
⑥KCP识别
⑦制作流程图和流程文件
2、案例演练
第四讲：设计出好流程的诀窍
14、如何让流程更高效
*串行并行
*扁平和授权
*标准化模板化
*关键成功要素识别
*要素前置
*场景分化
15、如何让流程更安全
*职责分类
*关键控制点识别
*流程测评
落地工具：流程设计10要素
落地模板：流程文件模板
案例演练：流程优化
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课程简介：这是一个认证偏差严重，同时技能缺乏的领域——如何设计出一个好的流程，通过本课程，...课程详情
裴永明讲师简介：裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责......讲师主页
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课程简介：本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌握搭建流...课程详情
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课程简介：本课程针对销售管理中普遍出现的种种难以破解的难题，用流程管理思维进行解读和阐述，...课程详情
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课程简介：无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要不断强化自己的组织能力，向管理要...课程详情
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课程简介：这是一个认知偏差非常严重的管理领域，因此对于30家大至百亿小至千万级的公司进行流...课程详情
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李启春讲师简介：20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策......讲师主页
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