课程分类：
业务流程华为学习华为管理
工作背景：
香港大学企业教练及领导力研究生
高级流程架构师、国家流程优化师、国际注册内部控制师
曾任：华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负（IFS）责人、华为IFS项目组子项目经理(世界500强企业)
曾任：恒逸石化...
主讲课程：
1、 《走进真实的流程管理世界》——偏流程管理认知
2、《流程管理—企业战略落地的操作系统》——重流程管理实践
3、《企业流程架构建设》
4、《如何用LTC流程打造销冠团队》
5、《供应链的挑战及集成供应链建设应对》...
课程简介
本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌握搭建流程架构的方法，从而开启流程型组织建设之路
课程大纲详细内容
课程目标：
认知迭代：掌握最专业的流程架构相关知识，了解业界最佳业务实践
管理突破：课程将通过对标杆企业流程架构演变历程的剖析，让学员理解流程架构的作用及构建底层逻辑，从而真正掌握管理上的运营；
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演练，将管理模型转化为行动方案，让学员真正做到知行合一
课程对象：
公司管理者、流程专业人员
课程时间：
1天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：企业架构
1.企业不同架构的关系
2.流程架构是什么？
3.流程规划的意义
团队共创：公司中常见的职责边界不清是怎么造成的？
第二讲：标杆企业的流程架构演变之路
1、标杆企业流程架构的演变过程（V1.0——V4.0）
互动设计：标杆公司为何做这样的流程架构调整？
2、标杆公司流程架构迭代解析
3、对于一般公司的启示
团队共创：公司未来2-3年的战略规划对流程架构的影响？
第三讲：流程架构搭建方法
1.POS法和OES法介绍
落地工具：流程规划POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3.OES法搭建的流程框架案例
4.L2—L4架构的搭建方法及案例
第四讲：流程架构搭建步骤
5、战略解码
6、价值链分析
模型：价值链模型
7、对标
8、梳理现有流程清单
9、对使能流程定位
落地工具：流程规划5步法
常见演练：重要步骤现场演练
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