生产计划与物料控制

课程分类：

生产计划成本管控

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课程大纲详细内容   

课程目标：

减少产销协调失衡，销售生产不能同步，管理人员手脚忙乱，却没有效率；

通过培训避免了经常停工待料，生产力无法提高，物料堆积过多，使用无期，资金流失；

减少进度落后严重，加班加点，无法赶上的现象；

改变多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻的现象。

课程对象：

生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等

课程时间：

1天

课程大纲：

1、重新认识PMC管理职能（0.5H）

生产的本质

生产管理人员的主要工作职责

生产管理的范畴

明确的产销组织与部门的沟通、协调流程

PMC管理任务与目标

讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？

2、如何制定有效的生产计划（3H）

生产计划的内涵

生产计划的任务

生产计划的用途

生产计划的种类

生产计划的内容

生产计划应满足的条件

产品途程计划的要点

产品途程计划的编制

产能与负荷分析要点

生产能力不足时的对策

案例：产能负荷分析

生产日程计划拟定

日程计划实施步骤

影响日程计划的因素

生产协调会的召开

3、生产进度控制的有效措施（1H）

计划与生产控制八步骤

生产异常的掌控

生产异常的反应

交期延误的原因探讨

交期延误的改善原则

交期延误的改善对策（销售、研发、采购、生产）

跨部门生产进度控制七步骤

生产进度落后的七条改善措施

生产管理之KPI绩效

5、物料控制管理实务（1.5H）

物料管理的意义与职能

物料管理三大因素

物料管理精髓--三不政策

物料管理ABC法

存量管控八功效

七种情况下存量管制订购

库存是怎样产生的？

MRP逻辑流程图

物料可用量计算

剖析物料供应不继的六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七种预防对策

物料进度督促技巧

物料进度落后的对策