课程分类：
供应链管理精益生产
工作背景：
世界500强企业高层管理者、精益管理专家
SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监
曾任SONY电子移动终端工业工程总监
曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团...
主讲课程：
中高层
《打造企业精益供应链》
《精益生产-建立高效管理体系》
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
中基层
...
课程大纲详细内容
课程目标：
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
掌握供应链管理科学的方法与应用；
掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
课程对象：
COO,生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
课程时间：
2天（6小时／天）
课程大纲：
一、为什么需要改变认知？
1、精益思想
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
3）、5S
2、精益工具
1）、价值流图（VSM）
价值流图概述
价值流图绘制方法
价值流图绘制练习
3）、标准化作业
4）、防呆法
5）、单件流
批量Vs单件
模拟练习
6）、生产布局
7）、生产线平衡与生产节拍
8）、拉动与准时化生产（JIT）
9）、目视化管理与看板管理的应用
10）、平稳化生产（改善交期）
物料/零配件供应管理
3、 精益思想在工作中的应用
1、流程管理系统
流程（WI）系统/没有流程系统（练习）
流程管理系统概述
流程管理系统核心关键
评价诊断管理控制系统的方法
流程管理系统现场绘制与评价（练习）
三、如何推动建立流程管理系统？
1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程
是否所有操作都有唯一的确定流程
2、确定操作流程后的流程改进
编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
工艺流程的现场还礼管理。
四、如何进行科学的变革管理？
1、变革曲线
改变是痛苦的，成长是快乐的
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化
3、管理变革的方法
情景式审核法
五、拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产（TPS）概念
2、供应链及拉动生产关系
产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）
需求预测流程（销售预测流程）
供应审核流程（安全库存备货原则）
4、 拉动生产和推动式生产
六、精益供应链
1.供应链概述
2.构成稳定供应链的要素
3.选择原材料供应商
4.开拓市场和产品开发DFX
5.选择产品供应商
6.建立LEAN的供应链
七、案例分享&现场辅导
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内训分类：库存管理|物流配送|
讲师:范斌
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内训分类：成本管控|
讲师:范斌
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内训分类：成本管控|
讲师:范斌
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内训分类：工业4.0|
讲师:范斌
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内训分类：供应链管理|精益生产|
讲师:范斌
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内训分类：新质生产力|
讲师:范斌
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内训分类：供应链管理|库存管理|
讲师:范斌
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内训分类：质量管理|
讲师:范斌
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内训分类：现场管理|精益生产|
讲师:范斌
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内训分类：精益生产|
讲师:范斌
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内训分类：供应链管理|
讲师:郭涛
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内训分类：供应链管理|库存管理|
讲师:郭涛
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内训分类：供应链管理|数字化转型|
讲师:黄辰
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内训分类：供应链管理|精益生产|
讲师:范斌
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内训分类：供应链管理|
讲师:吴生福
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内训分类：供应链管理|
讲师:吴生福
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内训分类：供应链管理|
讲师:申明江
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内训分类：供应链管理|
讲师:陈庆兰
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内训分类：供应链管理|
讲师:陈庆兰
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内训分类：供应链管理|
讲师:吴诚