石磊

高级财务与资本运作专家

集团管控与案例分析

课程分类：

主讲老师：石磊讲师详情>>

工作背景：
曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任：新东方（现名“...

主讲课程：
财务思维经营决策《企业战略财务管理》(复购率高)《总裁的财务运营决策》(复购率高)《企业治理与资本运作》(复购率高)《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》《赢在财务管理——非财》内控风险与税务筹划《企业内部控制和风险预防》《资本财税之道》(...

课程简介

一、集团管控概述;什么是集团管控;集团管控需要解决的5大关键问题;集团管控的5大目标;集团管控构建的5大步骤

课程大纲详细内容

课程目标：

了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路

掌握集团管控的3种模式及其选择

掌握集团管控架构与功能定位

掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

掌握集团职责的划分方法

掌握集团核心管理流程及其设计方法

掌握集团下属公司业绩评价

课程对象：

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

课程时间：

6-12小时

课程大纲：

一、集团管控概述

什么是集团管控

集团管控需要解决的5大关键问题

集团管控的5大目标

集团管控构建的5大步骤

【案例分析】吉利控股集团管控

二、集团管控模式

集团管控模式的分类

集团管控模式需要解决的关键问题

财务管控模式

什么是财务管控模式

财务管控模式组织架构

财务管控模式的特点

财务管控模式的优点和缺点

财务管控模式的要求

战略管控模式

什么是战略管控模式

战略管控模式组织架构

战略管控模式的特点

战略管控模式的优点和缺点

战略管控模式的要求

运营管控模式

什么是运营管控模式

运营管控模式组织架构

运营管控模式的特点

运营管控模式的优点和缺点

运营管控模式的要求

集团管控模式的比较

集团管控模式选择的影响因素

集团管控模式的选择

【案例分析】吉利控股集团管控

几个小案例

三、集团管控架构与功能定位

管控架构设计

母公司——子公司

母公司——事业部——投资企业

母公司——子公司——投资企业

三种管控架构的比较分析

功能定位

什么是价值型总部

如何构建价值型集团总部

价值型集团总部职能体系

【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

四、集团下属公司法人治理

完善母子公司法人治理结构

股东会/股东大会

董事会

监事会

经理层

集团派出董事的管理

如何派出董事

派出董事的任用方式

派出董事的职责

【案例分析】集团专职派出董事的管理

五、集团权责划分

法人内部职责权限划分

股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理

董事会与经理层之间的委托——代理

母子公司法人边界与再授权

母子公司法人边界

再授权

三种管控模式下的集分权程度

财务管控模式下的权限划分

战略管控模式下的权限划分

操作管控模式下的权限划分

集团权限体系与监控

母子公司权责划分应遵循的原则

权限体系划分

集团公司再授权的规范管理

再授权体系下的控制路径

【案例分析】

六、集团核心管理流程

核心管理流程的组成

核心管理流程设计

核心管理流程设计原则

核心管理流程设计方法

核心管理流程设计步骤

集团5大核心管理事项

【案例分析】国投集团的流程管理体系

七、集团下属公司的业绩评价

业绩评价方法

关键业绩指标考核

平衡计分卡业绩考核

经济增加值业绩考核

业绩管理流程

业绩诊断

建立关键业绩指标

设定业绩目标

进行业绩审核

业绩评估与考核

【案例分析】

高级管理人员

高级管理人员的定义

高级管理人员的权利

高级管理人员的义务

高级管理人员的激励机制

高级管理人员的约束机制

【案例分析】几个小案例

四、董监高的合规管理与风险控制

合规的含义

董监高合规的三大方面

董监高的权利

董监高的义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

五、集团管控与公司治理