课程分类：
股权设计股权激励
工作背景：
曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任：新东方（现名“...
主讲课程：
财务思维经营决策《企业战略财务管理》(复购率高)《总裁的财务运营决策》(复购率高)《企业治理与资本运作》(复购率高)《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》《赢在财务管理——非财》内控风险与税务筹划《企业内部控制和风险预防》《资本财税之道》(...
课程简介
一、合伙人股权设计的原则和方;股权的权利与义务;股权的7条生命线;股权设计的4大目标;股权设计6大原则;股权及股权架构类型选择;股权设计方法
课程大纲详细内容
课程目标：
掌握合伙人进入与退出游戏规则
掌握合伙人股权设计的原则和方法
掌握控制权设计方法
掌握创业公司的股权设计方法
掌握股权激励环节股权设计方法
掌握股权激励的10种模式
掌握股权激励方案设计
掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）
掌握股权激励风险及其防范
课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程时间：
6-12小时
课程大纲：
一、合伙人股权设计的原则和方法
股权的权利与义务
股权的7条生命线
股权设计的4大目标
股权设计6大原则
股权及股权架构类型选择
股权设计方法
【案例分析】
二、合伙人进入与退出游戏规则
什么样的人可以成为合伙人
什么样的人不可以成为合伙人
如何寻找合伙人
合伙人股权价格如何确定
合伙人股权如何成熟
退出价格如何确定
合伙人股权如何调整
合伙人股权的管理
【案例分析】
三、公司控制权设计
什么是公司控制权
三种经典股权架构下的控制权
保持公司控制权的方法
四、创业公司的股权设计
夭折创业公司的股权比例
创始人的股权比例
联合创始人的股权比例
资源股东的股权比例
智力股东的股权比例
出资股东的股权比例
投资人的股权比例
股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】几个小案例
五、股权激励环节的股权设计
美国硅谷的期权池
中国国内的期权池
期权池多大合适
期权池如何设计
【案例分析】几个小案例
六、股权激励的10种主要模式
股票期权模式
限制性股票模式
业绩股票模式
虚拟股票模式
武汉模式/延期支付模式
虚拟股票期权模式
股票增值权模式
帐面价值增值权模式
员工持股计划模式
管理层收购模式
【案例分析】10个案例
七、股权激励方案设计
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
八、事业合伙人股权激励（跟投机制）
组织形式
参投范围
持股比例
持股形式
退出机制
收益分配
九、股权激励风险防范
合同风险
与投资人关系的处理
员工辞职退出争议
监事作为激励对象
创始股东未履行出资义务
税务风险
资本运作风险
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