课程分类：
精益生产
工作背景：
2016/2017年度中国讲师500强
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
深圳台商协会精细化管理培训师
中国铁物工业集团精益管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授
12年世界500强企业管理经验
8年管理培...
主讲课程：
赢在现场管理：
《赢在现场：金牌班组管理技能提升》
《赢在现场：生产计划与物料控制PMC》
《赢在现场：生产工艺标准化与管理技能提升》
《赢在现场：TWI一线主管成长之道》
《赢在现场：高效生产组织与协调管理》...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
企业管理系统化的概念与思维
制造业三流合一概念
精益生产的概念
如何界定价值
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
什么是价值流？价值流图的组成和作用
掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化
掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中
ECRS现场优化与应用
计划拉动与资源配套性的系统优化方法
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
课程对象：
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最好有其他关心管理者成长的主管领导参与
课程时间：
2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：生产系统思维
2. 管理六大问题
3. 利润三大来源
4. 生产管理三大流程价值分析
5. 制造业运营模型分享（新创）
6. 生产运营系统与生产车间管理
第二讲：精益生产意识
1. 精益生产简介
2. 浪费与增值
3. 增值与非增值
4. 真效率与假效率
5. 短板管理
6. 团队意识
第三讲：价值流概念
1. 案例分析：从就医看价值流
2. 价值流的定义
3. 价值流、价值流图的作用
4. 价值流图的结构
5. 价值流图的制作主过程
第四讲：建立价值流图的八个步骤
1. 8大步骤
2. 分析增值比重
企业案例现场教学（可结合）
第五讲：价值流图析与瓶颈识别与改善
1. 价值流图绘制注意事项
2. 价值流改善计划及价值流管理
3. 价值流改善视频分享
4. 增值与不增值
5. 个体效率与整体效率
6. 短板与瓶颈管理与打通
7. 改善四步法
8. ECRS
视频案例：企业价值流改善视频分析
案例分析：现场改善10个视频案例分析
第六讲：价值流之信息流与物资流打造
1. 计划
2. 准备
3. 协调
4. 检查
5. 考核
6. 攻关
7. 公开管理
案例分析：某飞机企业价值流分享
第七讲：精益化持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 细化与量化
3. 革除四大顽疾
课程总结与升华、跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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内训分类：团队管理|班组长|
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内训分类：IE工业工程|现场管理|
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内训分类：精益生产|
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内训分类：数字化|精细化管理|
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内训分类：质量管理|
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内训分类：生产运作|
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