课程分类:
沟通谈判管理技能
工作背景:
《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程研发专家
《管理对对碰——管理情景案例实战训练》公开课连续五年授课导师
16年企业培训管理经验,7年金融行业管理课程讲师
浙江大学西部教育学院特聘讲师
西安交大企业培训中心特聘讲师...
主讲课程:
版权课程
《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》
管理系列
《管理“对对碰”——管理难点问题情景案例》
《中层制胜——中层主管管理能力提升培训》
《团结就是力量——团队建设与管理》
《大画管理——图像化管理思维训练》
《...
课程简介
很多管理者抱怨:“搞不懂90后的员工怎么回事?对他们好也不是,坏也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒散。”而90后员工则抱怨:“为什么领导就是不理解我,不信任我,天天叫我干这干那,干完还不满意”。对...
课程大纲详细内容
课程目标:
理解90后员工的时代特点
理解教练技术的步骤和关键技巧
掌握和运用沟通中的关键技巧
使用左右脑策略来分析和确定有效沟通策略
在对下属的激励辅导中运用教练技巧
课程对象:
支行长, 团队主管
课程时间:
1天课时
课程大纲:
一、理解90后员工的时代烙印
对理想的憧憬,对现实的盲目
渴望实现自我,愿意追逐梦想
关注自己的感悟,不喜欢被灌输
看重自己的想法,不喜欢被约束
容易情绪化,不能受委屈
二、教练式管理概念导入
案例研讨:激发下属积极心态的尝试(案例研讨)
视频案例:《上班一条虫》乔安娜为什么爆发?
你更害怕遇到下属的哪方面问题——心态还是技能?
关于教练式管理的基本概念
明确目标
看清现状
突破盲点
找到方法
二、必备的沟通的技巧
人际沟通的三个层面
视频案例:余责成与翠平的冲突和谅解
沟通的三个层面有何不同(信息、观点、情感)
沟通的关键要点——心态的把握
案例研讨:不能受委屈的年轻人
三种典型心态(父母心/成人/儿童)的特点及适用范围
如何迅速终止人际冲突?——A心态的调整
沟通的关键要点——三维一体的表达策略
沟通的关键要点——设身处地的倾听
沟通中的左右脑策略
视频案例:右脑VS左脑
沟通中的全脑博弈
控制对方用脑的技巧
三、员工的激励和辅导
改变信念系统的技巧
用“正面心态”引导下属——三种简单的换框法
沟通中转变信念的谈话技巧——引导反思话术
激励效果最大化的两个时机
有效辅导的3个时机
工作辅导关键步骤
四、管理沟通情景演练
如何面对优秀部属的离职请求?
如何处理部属热衷于业余爱好的情况?
如何处理下属情绪化的抱怨?
如何面对个性偏执的下属?
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